赵林颖

摘要：目前，我国装备制造企业普遍存在着产能过剩，市场竞争激烈，产品利润率比较低的现状，严重制约着装备制造企业的发展，为改变这一现状，装备制造企业应采用目标成本管理的方法，以市场为导向，确定目标售价和目标利润，通过组建由研发技术、采购、生产、销售和财务等组成的跨职能团队，通力合作，负责目标成本的制定、计划、分解、下达与考核，及时准确得获得产品售价、成本、利润以及性能、质量、工艺、流程、技术等各方面各类财务和非财务信息，从而不断的优化成本或降低成本，保证目标利润的实现。

关键词：装备制造企业;成本管理;目标成本法

一、装备制造企业成本管理的现状

目前，我国装备制造企业普遍存在着产能过剩，市场竞争激烈，产品利润率比较低的现状，严重制约着装备制造企业的发展，通过全面分析，装备制造企业各个环节均存在成本管理不当或忽视成本管理等现状。如：在产品销售阶段，装备制造企业存在销售人员对市场客户需求调查不详细或不深入，对竞争对手情况不了解，造成产品定价过低或过高以及市场竞争力弱的现状;在产品研发阶段，装备制造企业存在技术研发人员未考虑成本问题，只关注产品研发设计本身是否够新颖创新，忽略客户需要，一味投入大量的人力、资金和技术，造成研发费用过高的现状;在材料采购阶段，未考虑产品质量，未从长远角度考虑发展合作战略……