作为已经进化了29年的管理服务平台，《中外管理》如何在新冠疫情时期更好地服务于企业？

当众多中小企业身处复工困境、甚至面临生死存亡之际时，本刊于2020年2月14日起，推出了“管理百家大讲堂”之《企业战“疫”复工进行时》系列直播。大讲堂首创了国内双嘉宾制直播，每期两小时，由一位标杆企业名家与一位资深管理专家联袂演讲，线上播出时间为每周二四六晚20：00-22：00。

2月份已登上“管理百家大讲堂”的企业嘉宾有：中国建陶第一品牌、唯美-马可波罗集团董事长黄建平;手撕员工免薪请愿信的老乡鸡董事长束从轩;世界级隐形冠军、双童吸管董事长楼仲平;中国首家上市海洋公园大连圣亚的总裁肖峰;远大科技集团董事长张跃;优客工场创始人毛大庆;广誉远董事长郭家学;以及海尔集团总裁周云杰。

2月份期间“管理百家大讲堂”累计播出8期，观看人次破43万。

双童/零牌：变革的意义是什么？

2月14日，首播之日，大讲堂为何邀请隐形冠军首发出场？

杨光社长直言：2008年的金融海啸，全世界唯有德国经济坚挺，背后靠的就是数千家在各个细分领域乃至在全球独占鳌头的隐形冠军企业。日本经济虽然“相对平庸”了30多年，但依然有其坚实的基础，2.5万多家百年寿命的中小企业（百年老店）功不可没。今天，中国经济的未来正是要依靠广大中小企业，而我们必须放弃所有幻想，勇往直前，必须大胆创新。变革的意义永远不是它本身，而是它还来得及。

作为浙江省义乌市第一批复工的工业企业，世界级隐形冠军、双童吸管董事长楼仲平分享了“双童”的复工经验：第一，重大危机下企业何以保命？……