杜春宇

摘要：全面预算管理是民营企业夯实管理基础、抵御外部风险的有效工具，在激烈的市场竞争环境中，民营企业要充分利用全面预算管理来打破发展困境，提高竞争优势，实现民营企业良性发展。本文以民营企业全面预算管理实施过程中存在的问题为分析基础，探讨全面预算管理在具体应用中的对策，为企业相关管理人员提供借鉴和参考。

关键词：全面预算管理;民营企业;问题及对策

一、民营企业全面预算管理应用中存在的问题

民营企业全面预算管理中存在的问题主要包括以下几个方面：一部分民营企业对全面预算管理认识不足，没有意识到民营企业在实现财务转型过程中，全面预算管理作为管理会计的重要手段和工具，发挥着导向性作用，企业的预算管理工作也没有从战略目标层面出发，当前的全面预算管理体系还存在不完善的问题。一些民营企业在进行预算编制时，企业没有明确自身的管理目标，企业内其他部门对全面预算管理参与积极性不高，预算编制内容覆盖面不广，也缺乏科学的预算编制方法，造成预算管理灵活性不强，也加大了后期的执行难度。此外，民营企业的年度预算一经审批，原则上是不能随意调整的，但一些民营企业在年终考核时，因预算执行过于松弛，还存在着突击预算的现象，不仅造成了资金浪费，还影响了全面预算管理执行的精准性[1]。

二、民营企业优化全面预算……