严伟慈

摘 要：本文以青海油田的社会责任问题为研究主体，并由典例及相关研究方法对青海油田的社会责任履行情况、存在问题进行了分析。并在对国内外几种社会责任管理体系模型进行分析、对比、借鉴后，结合青海油田实际管理现状，梳理了青海油田企业社会责任的理念、原则、目标、内容，初步构建了适合于青海油田实施的企业社会责任管理体系框架，并对实施范围和策略进行了阐述。

关键词：社会责任;社会责任履行;企业社会责任管理;社会责任管理体系

一、研究背景和意义

国际标准化组织于2010年正式发布ISO 26000《社会责任指南》，共有99个国家、450名专家参与了该指南的起草工作。该国际通用标准标志着社会责任建设进入了一个新的里程碑和新的起点。其目的就是为了促进全球对社会责任的共同理解。社会责任开始逐渐被越来越被中国政府、社会、企业所重视，但还处于发展的初级阶段，还需要相关学者、企业和各界共同研究、规划。

青海油田分公司在肩负着振兴国家经济、保障能源供应的重任，履行社会责任、实施可持续发展的战略要求有着增强整体实力、加强合规化管理、塑造良好企业形象等方面有着重要意义。

二、概念界定

（一）企业社会责任

企业将通过履行其对各方面利益相关者的社会责任，并且在制造相应的经济利益前提下，应确保股东利益不受损害，这一内涵包括遵守法律法规、商业道德、安全生产、职业健康、劳动者合法权益保护、节约资源、环境保护、慈善事业支持等内容。……