侯丽

摘要：高校校内预算管理是财务管理的核心，对学校事业全面、协调、可持续发展起着重要的作用。随着高校的发展，办学规模迅速扩大，办学资源有限，如何将有限的资源进行合理的分配和使用尤为重要，这对高校校内预算管理提出了更高的要求。本立足于高校校内预算管理的意义，分析高校校内预算管理存在的问题，提出相应的对策建议。

关键词：高校;校内预算管理;对策

一、高校校内预算管理的意义

高校的预算分为部门预算和校内预算，部门预算是学校照上级主管部门的要求按政府收支科目口径和经费来源编制的综合预算，是高校整体收入支出的统一规划。部门预算不能满足校内各单位分配的需要，因此需要高校根据内部管理的需要编制校内预算。校内预算是学校根据上级主管部门下达的部门预算数，结合学校工作实际进行的细化，按校内预算单位和项目编制的全面反映学校事业发展活动内容的综合性财务收支计划。

高校的校内预算不完全等同于财政的部门预算，它是高校内部利益单位的一次重新分配，是对部门预算的进一步细化。通过加强高校校内预算管理能够优化资源配置，提高资金使用效益，能够推进学校各项工作协调发展;通过加强校内预算管理工作，很大程度上确保高校资金支出的合理化和可控性，进而有效降低高校的运营风险，促进高校平稳、健康发展;校内预算管理为实现高校的战略目标提供量化依据，预算管理与学校的各项活动密不可分，从能够量化的财务数字可以反映出教学科研等活动的进展情况，同时提供了一些可以量化的干部考核依据，促进学校的良性发展。……