黄俊

摘要：全面预算管理作为一项新型的管理手段，它通过对内部财务资源与非财务资源使用过程的计划、分配、执行和控制等，提升企业的成本效益，实现既定的经营目标;同时，全面预算管理也不仅仅局限于财务管理，它将企业战略、资金、业务以及人力等内容有机结合，组织和协调企业内部的各项经营活动，是综合型的管理系统。目前，随着市场经济国际化趋势越来越明显，我国很多大中型企业在推进现代化管理制度转型的过程中，逐渐认可和推行全面预算管理的应用和实施。对于规模较大的集团化企业来说，在业务涉猎领域不断扩张、下属机构不断增加的情况下，全面预算管理能够加强企业集权管理，有效控制各个子公司的经营活动，在全员参与、全过程控制和全方位实施的基本原则下，企业通过优化财力、人力和物力资源的调配活动，提升企业的资产运营效率，以达到挖潜增效的目的。但现阶段，集团公司在全面预算管理应用过程中还存在着一些缺陷和不足，本文以集团公司实施全面预算管理的意义为理论基础，立足于企业预算管理实践中存在的问题，探究企业改进全面预算管理的有效策略。

关键词：集团公司;全面预算管理;优化对策

一、集团企业实施全面预算管理的意义分析

全面预算管理能够实现对现代化企业内部控制的目的，通过对企业内部资源的整合与集中控制，把握企业整体的运营方向，这对于集团企业来说是一种十分有效的管理方式。……