郑熠

摘要：20世纪20年代美国的通用电器公司、通用汽车公司、杜邦公司先后使用了全面预算管理这一科学而有效的企业管理方式，并且很快成为大型现代企业的标准作业程序。目前全面预算管理已经成为综合贯彻企业战略方针的有效经营机制，并在企业内部控制体系中处于核心地位。发达国家对全面预算管理的推动起到了积极的作用，并积累了丰富的经验，这对建立现代企业制度、提升企业核心竞争力、提高企业管理水平有着极为重要的意义。直至20世纪80年代全面预算管理才被我国企业广泛应用。全面预算管理绩效评价科学的、标准的指标、方法和流程对企业的预算执行情况、预算的管理情况进行检查与核实，并对预算管理的绩效和作用进行衡量，从而对企业当期的预算管理做出综合性的评价。以此为基础，为企业实施有效的奖惩机制提供科学的数据依据，更为进一步完善和改进企业全面预算管理提出科学的建议。本文将就企业全面预算管理绩效评价的相关问题进行探讨，并以A企业作为研究对象，对其在全面预算管理绩效评价中存在的实施现状进行剖析，结合该企业的实际探寻完善该企业全面预算管理绩效评价体系的有效策略。

关键词：企业;全面预算管理;绩效评价;相关问题;完善策略

一、引言

企业的全面预算管理绩效评价主要是对企业预算的执行情况、预算的管理情况进行的绩效考评，它的主要内容包括：对企业预算编制工作组织情况的考核、对预算控制情况的评价、对预算管理是否科学有效进行评价、对预算的调整进行考核。……