谢丹丹

前瞻者|松下（中国）前总裁、“中国造·隐形冠军”国际评委 木元哲 

作为国际评委，我连续两届参加了“中国造·隐形冠军”评选。非常欣喜地看到中国出现了越来越多的隐形冠军企业，有限的获评企业背后，其实是一大批隐形冠军种子。

但同时也看到，中国隐形冠军企业的功底尚不扎实，仍有很多亟待解决的共性问题。对于即将到来的2020年，我要提醒中国隐形冠军企业：“活下去的能力”——是中国隐形冠军企业群体必须重视的战略命题。

2020年，给中国隐形冠军的四个忠告

第一，中国隐形冠军企业必须弄明白一点：“隐形冠军”是产品概念而非企业概念。如果拥有一个隐形冠军产品，并不能说这个企业就是“隐形冠军企业”，因为企业经营是一场没有终点的马拉松，隐形冠军产品是阶段性的成绩，长寿竞技场上没有企业“冠军”。

第二，打造隐形冠军产品是企业的战略性能力。隐形冠军产品只是企业经营的一种市场评价。产品是有生命周期的，随着全球技术进化，它在不断迭代，隐形冠军产品随时可能成为昔日黄花。企业创造了第一个隐形冠军产品，就要具备创造第二个、第三个的能力，“隐形冠军企业”无法一劳永逸。

第三，“隐形冠军企业”采用的都是利基战略，都是活用了兰契斯特第一法则：发现未被满足的细分需求、深耕缝隙市场，通过技术差异化实现产品（服务）差异化，在不被关注的小领域创造区域第一，进而积累越来越大的第一，最终迈向全球隐形冠军的成绩。……