王民荣

摘 要：强化企业内部控制，是企业经营管理的重要手段，也是企业实现战略目标的有效途径。财务管理是企业内控的對象之一，企业要根据内控制度构建科学的财务管理方法。基于此，本文首先分析了内控管理与财务管理的关系，分析了当前民营企业财务管理中存在的问题，进而提出了完善策略，以期为民营企业提高财务管理水平提供有益的借鉴。

关键词：内部控制;民营企业;财务管理

财务管理在企业管理中具有重要的作用，通过对企业资金的规划与控制，达到提高企业经济效益的目的。当前，部分企业存在以财务管理代替内控管理的现象，而财务管理仅仅是内控管理的手段，不能代替内控管理的职能。企业要在内控目标指引下，充分发挥财务管理的作用，保障财务数据的真实性，从而为决策层提供科学的财务信息。

一、内控与财务管理的关系

内控制度管理是企业员工全程参与的管理，具有全局性与广泛性，财务管理则贯穿到企业经营管理的过程中，二者既有区别，也存在共性。从根本上来说，财务管理是内控管理的一部分，是内控管理的手段，而不是内控管理的全部。所以，要充分发挥财务管理的职能，并把其置于企业内控体系中，构建科学的财务管理模式。

二、民营企业财务管理的问题

（一）内控框架不完善

完善的内控框架可以确保企业资金安全，提升财务信息质量，减少财务风险，而很多民营企业并未构建完善的内控框架。……