李东伟

【摘要】文章主要依据我国目前企业人力资源薪酬管理的具体情况，分析了薪酬管理的主要内容，提出了企业人力资源薪酬管理中所存在的问题，并针对这些问题，给出了一系列的有针对性的方案。

【关键词】企业人力资源薪酬管理策略

企业市场竞争归根结底就是人才的竞争。在开展企业人力资源管理工作的过程中，应当确保有关工作的科学性、合理性与有效性，进一步激发广大员工创造力，实现企业经济效益的增长。关于企业人力资源管理工作方面，薪酬管理居于至关重要的地位。

一、薪酬管理的主要内容

员工对企业的依赖性取决于企业人力资源薪酬管理的有效性，影响着企业的经济效益。关于薪酬管理，主要包括两个方面的内容，即：薪酬设计与薪酬日常管理。其中，关于薪酬设计方面，主要包含设计薪酬等额组成、薪酬水平等内容。关于薪酬日常管理方面，主要包含薪酬支付、调整薪酬组成等工作内容，其能够提升薪酬结构与水平的科学性和合理性，符合员工的期望值，充分调动企业员工工作的积极性与主动性。

二、企业人力资源薪酬管理中所存在的问题

1、管理思想比较落后

当前，在企业人力资源薪酬管理机制中，大多数企业不能够充分表现出薪酬管理工作的重要作用，不能够正确认识薪酬管理工作的现实意义，这样很难提升薪酬管理体系的有效性，部分工作内容非常繁琐复杂，工作人员分配缺乏科学性，加大了企业与企业间的差距。

2、薪酬管理方式单一

关于企业薪酬管理工作方面，应当以多劳多得这一原则为基础，在确保企业经济利益最大化的前提下，还应当保障广大员工利益，只有通过员工的辛勤劳动，才能为企业的可持续发展奠定基础。然而，在当前的企业薪酬管理工作中，不能够将薪酬管理价值高效表现出来，影响了员工工作的主动性，很难实现工作效率的提高，不利于企业的发展与进步。

3、缺乏健全的薪酬管理体系

在当前的企业人力资源薪酬管理体系设计方面，存在着一些问题，主要表现为部分国有企业缺乏薪酬管理激励机制，进而严重影响企业可持续发展。受到传统计划经济管理思想与模式的影响，一些企业不能够依据当前的社会经济环境，对薪酬管理体系作出优化，很难提高企业管理效率。

三、企业人力资源薪酬管理策略

1、转变当前管理思想

在短时间内，要想实现企业人力资源薪酬管理体系现实情况的转变，最为重要的就是应当改变相关观念，确保现代管理思想的生成，关于具体管理工作方面，应当强化开展相关研究与分析工作，并与最终分析结果紧密联系起来，在此基础上，明确企业发展目标。企业在进行经营发展工作的过程中，应当转变当前人力资源管理思想，科学研究并分析社会发展情况，在此前提条件下，确保企业人力资源管理战略系统创新工作的顺利完成。为了确保企业人力资源薪酬管理机制，能够适应于企业发展规划，还应当深入改进管理质量。针对自身具体发展情况，企业还应当进一步开展有关研究与分析工作，制定并完善薪酬管理体系，确保该体系的科学性、合理性与有效性，加快推动企业的可持续、和谐发展，实现人力资源管理体系优化。

2、优化福利津贴与薪酬结构

企业在设计福利待遇的过程中，应当进一步确定多元化的特殊津贴。关于员工的福利待遇方面，不单单应当包括法定福利、带薪假期、加班补贴、养老保险与职工培训，还可以依据不同的岗位，设计相关的福利待遇。针对企业一线工作人员，可以定期开展员工旅游活动，亦或是企业租借健身房、体育馆等场所，促使员工能够开展身体锻炼活动，在增强自身身体素质的同时，还能够实现其工作态度的改变，激励广大员工能够全身心投入工作中去，为企业的发展与进步做出自身贡献。

为了能够将薪酬管理的作用高效体现出来，企业相关部门应当高度关注薪酬结构设计环节，保障薪酬结构设置的科学性与合理性，充分体现出员工福利的多样性。在具体的企业人力资源薪酬管理工作中，关于企业重要管理目标方面，应当将员工对企业的归属感这一内容加入进来，以此来促使广大员工能够全身心投入工作中。关于薪酬结构设计方面，应当将基本工资与福利紧密联系起来，不断增强薪酬结构的公平性与灵活性。有关管理人员还可以依据不同岗位的性质，明确相关薪酬结构。例如：关于专业技术岗位薪酬内容方面，就应当将基本工资、技能工资与福利待遇等内容包括进来，不同的岗位级别，其薪资设定层级也应当有所差别。为了能够将广大员工工作的积极性与主动性，充分调动起来，关于薪酬上升空间的设计方面，应当注重确保其科学性与合理性，进而高效发挥出薪酬管理工作的激励作用。

3、健全薪酬管理体系

企业可以依据个体工作岗位的具体工作情况，明确相关薪酬制度，确保该制度的科学性与针对性。企业应当系统掌握所有岗位工作，立足于岗位绩效工资视角，进一步开展相关研究与分析工作。管理层的工作还应当与员工的业绩水平、工作岗位、能力素质以及工作态度紧密联系起来，在对岗位级别进行划分时，一旦员工岗位发生调动，应当在第一时间变化其薪酬水平，进而高效落实企业岗位绩效。在落实企业岗位绩效的过程中，应当认真贯彻按劳分配这一原则，有效平衡效率与公平间的关系。

针对企业员工，还应当开展绩效考核工作，员工的薪资直接与绩效挂钩，以此来实现员工工作主动性的提高。关于企业薪酬管理体系方面，主要包含员工基本工资制度、奖金制度与福利制度等内容，进一步确定员工的薪酬计算标准。关于薪酬计算与支付工作方面，应当严格依据有关标准来进行。立足于企业岗位绩效工资制度视角，企业管理人员还应当将工作岗位、能力素质与业绩水平紧密联系起来，以岗位劳动价值为前提，充分体现出员工业绩与能力的导向作用。

四、结束语

在企业的日常经营管理工作中，企业人力资源薪酬管理居于重要地位，企業要想取得发展，实现自身市场竞争力的提升，应当高度重视企业人力资源薪酬管理工作，将人力资源薪酬管理的作用，充分体现出来，吸引越来越多的人才为企业的发展做出贡献，为企业的可持续、稳定、和谐发展，创造良好条件。

参考文献：

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