王颖 韩捧会

【摘 要】随着我国市场经济的飞速发展，现代项目管理在不断拓展，科技项目的数量也随之增多。文章基于设计院科技项目管理中存在的问题进行深入研究和探讨，根据现代项目管理理念，提出有效的解决办法。

【关键词】现代项目管理;设计院;科技项目管理;运用

【中图分类号】F270 【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2020）12-0089-03

0 引言

我國项目管理模式主要分成传统项目管理模式和现代项目管理模式两个阶段。现代项目管理在传统项目管理的基础上取得了良好的发展，其中包含以下两种含义：①在主观意识上，针对项目的规律和特征进行管理。②单纯管理学科，有综合、进度、范围、成本、沟通、质量、风险、采购和人力资源9个系统，每一个系统之间紧密结合，共同发展。

在设计院的科技项目中，运用现代项目管理理念可以有效提升项目质量，缩短项目实施时间，推动科技项目大力发展。因此，本文深度分析现代项目管理理念在科技项目管理中的应用。

1 设计院科技项目管理中存在的问题

1.1 项目缺乏系统性管理

在开展科技项目时，相关管理人员依据每个项目的特点制订相关工作计划，与前期计划作详细比较，找出项目中存在的偏差和漏洞。在科技项目达到预期效果后，应该结束使命，即便是提供长期服务的项目也要转为常规工作或交接给其他组织来负责。但是我国设计院的科技项目管理针对这种现象不够重视，相关管理人员在项目前期立项和评审中投入过多人力和时间，不重视项目验收管理过程，而且在终止项目时间上也不及时。……