摘   要：人力资源管理作为企业管理体系中的重要组成部分，人力资源管理效果在一定程度上也会影响到企业的经营效益与经济水平。近年来随着我国市场经济的不断发展，企业所面临的市场环境也变得越来越激烈，要求企业能够在结合了自身经营发展特点基础上，进行人力资源管理模式的不断优化与完善。只有做好了人力资源管理模式的创新，才能够实现企业内人力资源的最优化配置，从而满足市场经济的发展需求，对于企业的持续稳定发展也有着积极意义，本文主要就企业人力资源管理创新问题进行了探究分析。

关键词：人力资源;管理创新;策略

随着新经济时代的到来，我国经济市场环境变得越来越复杂，对于企业自身发展水平也提出了更高要求。这也就需要企业管理层能够对自身管理体系进行不断优化与完善，还要积极转变人力资源管理工作的传统管理理念，强化人力资源管理的创新力度，促进企业自身核心竞争能力得到进一步提高。就我国企业发展情况进行分析，很多企业在发展过程中还存在有优质人力资源欠缺，以及人力资源配置不合理的问题，对于企业发展也造成了一定限制。因此我国企业还要加强对人力资源体系的创新力度，为自身市场核心竞争能力的提高奠定良好基础。

一、企业进行人力资源创新的重要性

（一）提升企业社会组织的竞争力

人力资源管理在企业整体管理体系中占据着非常重要的应用价值，为了满足现时代企业发展的实际需求，企业管理层还需要对人力资源进行创新的意义进行明确。在新经济时代中，通过人力资源管理的创新能够提升企业在市场上的核心竞争能力，其主要是因为互联网技术的发展，人们对于信息的分享速度也进一步加快，在一定程度上对现有的劳动分工情况进行了影响。在这一趋势下只有做好人力资源管理工作的创新，才能够保障企业劳动分工的合理性，对于企业生产效率以及市场核心竞争能力的提升均有着重要意义。此外人力资源管理模式的优化创新。也能够帮助企业内工作人员的工作能力与综合素质得以提高，从而在激励市场竞争中获得更好的发展机会。

（二）有助于企业经营模式的转变

在新经济时代中，企业需要结合自身的实际发展趋势，进行人力资源工作的创新与完善，这样还能够帮助企业更好的适应市场的变化情况，对于企业经营模式的转变也能够起到积极作用。在新经济时代中，市场发展速度进一步加快，企业一些传统的经营管理模式已经难以满足现阶段的发展需求。通过人力资源管理模式的创新，能够对企业内部制度起到一定的完善效果，还要做好人力资源的储备工作，为企业生产经营提供充足的人力资源支撑。因此只有做好人力资源创新工作，才能够为企业留住足够多的优质人才资源，保障企业生产、经营以及科研各方面工作的有序开展。因此人力资源管理模式还要创新性的开展人力资源管理工作，做好对企业内部优秀人员的培训与考核工作，还需要加强对外界专业性优秀人才的引进力度，从而为企业的转型发展提供助力。

（三）提升企业的生产经营效益

经济效益是企业发展追求的最终目标，也是企业核心竞争力的重要体现。人力资源管理效果在一定程度上也会影响到企业自身的生产经营效益，只有在拥有足够人才储备基础上，才能够帮助企业更好的面对市场竞争，保障各项生产经营工作的开展效果。在对现有人力资源管理模式进行创新跟优化后，能够帮助企业充分发挥出自身人力资源的重要价值，将人才价值转变为经济效益，对于企业自身经济效益的提高也有着积极意义，这也是保障企业持续稳定发展的重要前提条件。

（四）促进人力资源管理水平与管理效率得以提高

人力资源在企业内部管理体系中有着非常重要的作用，人力资源管理工作的开展效果在一定程度上影响到企业生产经营活动的开展效果。因此企业管理层还需要对人力资源管理工作的重要性有充分的认知，还需要站在企业战略发展角度进行人力资源管理工作的创新与优化，不断提升企业现有的人力资源管理机制，让企业内部人才的作用充分发挥出来，这样才能够帮助企业更好推进各项生产经营业务，促进企业的长期健康发展。

二、企業现有人力资源管理体系中存在的不足之处

（一）对于人力资源管理的认知仍有不足

近年来我国企业管理水平得到了显著提升，很多企业管理层都充分意识到了人力资源管理工作的重要性，在日常管理过程中投入了一定的人力与资金。但是依旧有一些企业对于人力资源管理创新工作的重视力度不足，在人力资源管理过程中多采用传统的管理观念以及管理方法，也就难以满足企业的实际管理需求。新经济时代的到来，也延伸出来一系列先进的人力资源管理理念以及管理技术，但是因为缺乏对人力资源管理创新的认知力度，也就导致了这些先进管理技术与理念难以应用到企业的实际人力资源管理工作中，这也是企业人力资源管理创新中所面临的重要问题。只有不断提高对人力资源管理创新工作的认知力度，才能够保障各项人力资源管理工作的开展效果，满足企业的实际发展需求。

（二）缺乏专业的人力资源管理素养

在企业人力资源管理工作开展过程中，还会涉及到多个方面的工作内容，对于管理人员的管理素养以及职业能力也提出了很高的要求。可以说很多企业在人力资源管理工作创新过程中，管理人员自身素养以及管理水平的欠缺，也是制约了创新工作有序开展的重要问题。近年来我国很多企业虽然都进行了人力资源管理部门的设置，但是在人力资源管理工作中，很多管理人员并不具备有专业的人力资源管理素养，多是按照传统的工作规章制度以及管理模式进行工作，也不能根据企业自身经营发展特点进行人力资源管理流程的创新，对于人力资源管理创新工作的开展也就造成了一定的制约。很多优秀的人力资源管理方法以及技术在应用过程中对于人资管理人员的管理素养有着比较高的要求，如果没有保障人资管理人员的综合素质水平，势必会限制企业人力资源管理工作的开展效果，这也就需要企业能够加强对专业人力资源管理人员的培训以及再教育力度，从而满足人力资源管理创新工作的具体需求。

（三）内部培训机制不够完善

内部培训工作作为人力资源管理体系中的重要内容，通过行之有效的内部培训机制，可以促进企业内所有员工的综合素质水平进一步提高，还能够增加员工对于企业的忠诚感与归属感，对于企业市场核心竞争能力的提升有着重要意义。但是目前很多企业在人力资源管理工作中，多是将管理重心放在了新人员的招聘以及薪酬管理上面，对于内部培训工作的重视力度不足。部分企业还存在有内部培训跟实际工作相脱节的问题，培训内容过于陈旧，难以满足新经济时代的实际需求，对于企业人力资源管理作用的发挥也产生了不好的影响。因此在进行企业人力资源管理创新过程中，还需要加强对内部培训工作的重视力度，促进内部培训质量进一步提高，保障企业内所有职工们都能够满足自身岗位的具体要求，让企业各项工作能够有条不紊的进行下去。

（四）薪酬机制设置不合理

薪酬管理也是企业在人力资源管理工作中所需要重视的重要管理环节，薪酬设定合理性直接关系到企业员工们的切身利益，一旦薪酬机制设定不合理，会直接影响到员工的工作积极性。目前我国很多企业在薪酬管理工作中，并没有结合现有的市场发展特点进行薪酬的设定工作，很多企业为了压缩经营成本，还会进行员工薪酬的压缩，在基本工资设置过程中多是跟政府规定的最低薪酬保持一致，这样不仅无法激发在职员工们的工作热情，也难以吸引其他优秀人才进入到企业中，对于企业自身发展也会造成诸多不利影响。因此企业还要认真对待薪酬管理工作，通过完善良好的薪酬机制，让员工们能够积极投身与自己工作中，保障企业的实际生产与运营需求。

（五）缺乏科学的激励机制

企业要想激发员工的工作热情，除了给予必要的薪酬工资之外，还需要通过适当的激励机制。但是我国现阶段依旧有很多企业没有构建科学完善的激励机制，多是采用传统的精神激励方式，也就难以满足时代的发展需求。在激励机制的制定过程中，很多企业多是采用惩罚为主的激励体制，对员工进行奖励的部分非常少，不仅影响到员工们的工作情况，对于企业人力资源管理创新工作也会产生一定的障碍，也就需要企业人力资源管理部门能够加强对激励机制的重视力度，并将其作为人力资源管理创新中的重要内容。

三、完善提高人力资源管理创新工作的策略

（一）强化对人力资源管理创新工作的认知力度

人力资源管理创新对于企业的持续发展有着非常重要的价值，也就需要企业管理层能够对其有明确的认知，并且加大对人力资源管理创新的资金与精力投入力度。企业管理层只有对人力资源管理创新工作有明确认知，经济学习国外优秀企业的管理经验，并在结合企业自身发展运营特点基础上进行优秀人力资源管理经验的优化与创新，这样才能够促进企业的人力资源管理水平进一步提升，帮助企业实现内部人力资源的最优化配置，对于企业的持续与稳定发展也有着至关重要的意义。

（二）进行人力资源管理专员的针对性培训

目前很多企业从事人力资源管理工作的专员还存在有管理经验不丰富以及管理素养不足的问题，对于人力资源管理创新工作的开展也就产生了一定阻碍。针对这一情况，也就需要企业能够做好对人力资源管理专员的针对性培训工作，还要分批次将人力专员安排到相关培训机构进行进修，并要通过聘用优秀业内人员开展知识讲座的方式，让人力资源管理专员接收到最新的管理理念与管理技术，还要不断提升人力资源管理专员专业技能的培训工作，从而为企业人力资源管理创新工作的开展奠定良好的基础。

（三）做好内部培训机制的建设工作

培训机制作为人力资源管理体系中的重要内容，因此企业还需要对现有的培訓机制进行不断创新，通过科学合理的内部培训体系，促进企业员工的专业技术水平跟工作能力得以提升，借此提高企业在市场上的竞争优势。在内部培训工作开展过程中，需要结合企业自身实际及情况，做好内部培训机制的阿基收纳盒工作，培训邀请的讲师以及培训内容必须要与企业目前的发展状态相吻合，确保培训工作的开展实效，从而让企业内部培训的作用充分发挥出来，促进企业的生产与经营水平进一步提高。

（四）进行员工薪酬的合理调整

近年来随着市场经济的不断发展，企业员工对于薪酬的重视度也进一步提高。薪酬管理作为企业人力资源管理的重要环节，通过科学合理的薪酬体制，能够激发员工的工作积极性，并能够吸引市场上的优秀人才进入到企业中。在员工薪酬设置过程中，需要先对企业当前的经济情况、同行业薪酬水平以及员工具体岗位等因素进行明确，在结合了员工实际工作内容基础上，进行员工薪酬的合理设定，并要在保障企业经济效益基础上，尽可能的提高员工的各项福利待遇。只有这样才能够让员工获得理想的收入，并且主动参与到企业的生产经营活动中。因此企业还需要对传统的薪酬模式进行不断的创新与完善，尽量提高员工的薪酬待遇，这样才能够激发员工的工作积极性，对于企业市场竞争优势的提升增添助力。

（五）进行企业现行激励政策的调整

激励制度能过对企业各项业务的开展起到良好的促进效果，因此在日常的人力资源管理创新过程中，还需要将激励政策的调整与优化作为重要的创新内容。在对现有激励政策进行调整过程中，人力资源管理专员还需要做好跟员工的沟通与交流力度，对员工的实际需求进行明确，在此基础上进行激励政策的调整。此外还要改变传统以惩罚为主的激励政策体系，并需要在以人为本理念下开展企业的激励管理工作，从而让激励政策的作用充分发挥出来。只有充分发挥出激励政策的作用，才能够让员工以更加积极的态度对待日常的各项工作，对于企业的人才流失问题也能够起到良好的解决效果。因此企业还需要加强对现行激励政策的调整跟优化工作，做好现有激励体制的创新完善，对于企业人力资源管理体制的创新也有着重要意义。

四、结束语

随着新经济时代的到来，企业在发展过程中所面临的市场竞争也变得越来越激烈。为了满足市场竞争的具体需求，也就要求企业能够加强对现有人力资源管理模式的创新力度，通过强化思想认知、做好人力专员培训、进行内部培训机制制定以及优化企业薪酬管理机制与激励机制等途径，让人力资源管理的作用充分发挥出来。只有这样才能够为企业发展提供足够多的优秀人才储备，促进企业的经营效益进一步提高，满足企业的健康持续发展需求。

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作者简介：陈灿，1994.1， 女，汉 ，籍贯：北京，学历：硕士在读，研究方向：人力资源。