关于企业管理模式与企业管理现代化的思考分析

2020-03-11黄天芸

ViVi美眉 2020年9期

摘要：近些年，伴随当前社会经济时代的迅速发展和进步，将利益作为主要目标的以往企业管理形式已难以充分满足目前企业现代化管理的一系列发展需求。故而，社会企业应当在以往管理形式的前提下实行变革创新，创建系统、先进、科学、正确的全新管理形式。因此，本文简要阐述了企业管理模式，并提出企业管理现代化建设的可行性策略，以供参考。

关键词：企业管理；管理模式；现代化；思考

引言

中国的社会企业数量诸多，然而起步均相对较晚，企业内部的管理形式与管理经验尚未成熟，在目前经济转型的背景下，外部环境对社会企业生存与发展形成巨大压力，企业如若想能够持续发展下去，唯有对自身的管理手段实行创新与变革，提高企业在市场中的竞争力，才可推动企业经济收益与社会效益的提高。

一、企業管理模式

在社会每一个企业中，均有属于自身的管理规矩，在社会企业的现实生产经营过程中，对企业内部各项资源实行归纳整理，充分发挥企业的最大经济收益，以此应对来自外部各种经济环境提出的挑战。即便不同社会企业的管理形式存有诸多相同点，然而任何一个企业均有一套自身特有的管理形式。在新经济形势背景下，社会企业面临非常严峻的市场竞争，则应当改变以往的管理形式，使企业管理达到现代化。社会体育管理形式基本上划分为五种，其一，责任管理形式、其二，文化管理形式、其三，知识管理形式、其四，情感管理形式、其五，家庭化管理形式。首先，责任管理形式是企业管理模式中的重点，即指在企业管理过程中内部每个部门需要担负的相应责任，此种管理责任不但能充分发挥企业创造各种经济收益的作用，而且还需要承担起相应社会责任，并且将此种责任作为中心创建企业管理制度，对社会企业的不断发展与进步提供不竭动力。其次，文化管理形式主要是将企业文化作为基础的一种管理体系，即针对职工企业价值观以及思想观的规范，对职工企业认同感与归属感的增强及引导，利用企业特有文化熏陶感染职工对企业的凝聚力与向心力，推动企业可持续发展。由此可见，无论哪种企业管理模式均对企业发展与进步具有十分重要的影响和作用，故而应当充分发挥这些管理模式的作用，提高企业管理成效，继而为企业良好发展奠定牢固基础。

二、企业管理现代化建设的可行性策略

（一）改变企业管理思想

思想是实际行动的重要指南，企业在进行企业管理的进程中，应解决好企业管理形式和企业管理现代化二者之间的关系，不论是运用哪种企业管理形式，均应面向现代化、信息化方向发展，尤其是应在现代企业制度的前提下，持续创新与变革企业管理思想，使企业管理工作能够全面适应当前新形势发展的各种需求。应当重视为企业战略发展与进步提供有力支撑，增强企业管理工作的有效性、综合性以及战略性，把企业管理工作和企业具体发展战略实行有机结合，让企业管理范围可以获得高效扩充、企业管理层次获得大幅度提高。应当把刚性管理和柔性管理进行有机融合，不但需要进一步完善与优化企业管理体系，而且还应当注重以人为本的良好管理观念在社会企业管理工作中的运用。应当把全面管理融入到企业具体管理工作中，从以往的“管”逐渐转变成现代的“理”，充分发挥企业管理工作具有的多元性功能。

（二）优化企业管理体制

应将健全的企业管理体制看做促进企业管理现代化的主要举措，在一定程度上提高企业管理工作的有效性与系统性。在现实开展进程中，不管企业运用哪种企业管理形式，则需要重视现代管理体制创建，不但应创建对应的企业管理组织结构，而且还应当深入加强企业管理形式的有效性与适应性。例如企业在开展供应链管理形式的进程中，应充分发挥自身具有的积极作用和价值，增强对供应链所有领域、所有环节的各项管理工作，创建对应的协调体系，力争让供应链管理更加具备协作性与配合性。应增强企业管理的综合性创建，不可以只针对企业管理而进行企业管理，应当把企业管理和企业生产经营、企业技术创新、企业人才建设等多方面进行密切结合，加强企业管理的有效性、融入性、协调性与基础性功能，推动企业管理水平的大幅度提高。