伏道翔

摘 要：本文从当前事业交通事业单位青年干部职工发展中存在的主要问题谈起，分析事业单位在培养青年干部中的问题，探讨事业单位培养青年干部职工的对策，供同行参考。

关键词：青年干部职工;事业单位;交通;培养

习近平总书记今年10月10日在中央党校中青年干部培训班开班式上发表重要讲话，对干部尤其是年轻干部提出了提高“七种能力”的明确要求，为年轻干部成长成才、更好肩负起新时代的职责使命指明努力方向。作为经济社会先行军的交通部门，事业单位要以习近平总书记要求，加强培养青年干部职工力度，为交通运输发展提供人才和智力支撑。

一、当前交通事业单位青年干部职工发展中存在的主要问题

（一）成长步伐较为缓慢。事业单位人员流动性较小、干部职位有限，结构老龄化日益严重，多半琐碎的日常工作转移到青年干部职工身上，青年干部职工在晋升无望的情境中，逐渐产生得过且过心态。

（二）职业规划理念较为缺乏。由于传统观念影响，很多青年职工进入事业单位之后，就认为捧起了“金饭碗”，一切理想信念和奋斗激情都有了短暂的懈怠，很多职工将工作当成了一种谋生方式，并未当成终生事业。

（三）理论联系实际能力不强。从事业单位人员招聘情况来看，很多青年干部职工理论应考试占优势，但从事专业性比较强的工作能力有限。因为事业单位从事的更多是事务性工作，需要实践经验和创新精神，对于专业背景要求并不是特别高，青年干部职工一般较老同志工作能力稍逊色。

二、交通事业单位培养青年干部职工存在问题原因分析

（一）思想观念不解放，制约了青年干部的健康成长。一是论资排辈思想。有些领导者对于青年常常带有不信任感，认为他们经验不足，不成熟，在条件差不多的情况下，稳妥起见，优先培养提拔老同志。二是任人唯亲思想。一些领导培养人才时不问其德，对优秀青年的业绩视而不见，只注重亲密程度。三是平衡照顾思想。有些单位为了不得罪青年，要么坚持一起培养，要么一个都不培养，这使得一些真正年富力强，能力出众，政绩优异的青年干部被埋没。

（二）培养机制不完善，达不到明显的培养效果。一是青年干部职工培养缺乏层次性与多样性。培养青年要因人而异，因时而异。而实际工作中往往以偏概全，未作具体分析，出现“一刀切”“一窝蜂”的模式，缺乏科学合理的安排。二是青年干部职工培养缺乏实战性，效果不明显，新时代青年接受新事物速度较快，具有更强的参与意识和竞争意识，然而他们对于实践中处理大事大非问题、抗压能力及复杂的人事关系等往往较为肤浅，而当前的培养机制，更多的是理论教导。三是青年干部职工培养缺乏创新性。社会发展要求在知识结构、应变能力、宏观驾驭能力、开拓能力和思想作风上对青年干部职工提出更高要求，但目前的青年培养理论还停留在传统的框架之上。

（三）岗位设置不合理，减少了青年的发展机会。青年干部职工对自己未来发展总是有所期许，希望工作成绩能够得到肯定。目前社会大环境以提倡干部队伍年轻化、专业化，但事业单位由于人员队伍老龄化严重，再加上论资排辈的思想作祟，资历较深的干部如果不动，那后面的青年干部不任有多大的本事，也动不了。加上事业单位与外部单位交流轮岗的机会比较少，输出渠道不够畅通，青年干部提拔任用的渠道有限，一定程度上限制了青年发展空间。

三、加强交通事业单位青年干部职工培养的对策思考

（一）打破思想束缚，树立先进的培养观念。一是树立知人善任、任人唯贤的培养观。单位内部应当坚持唯才是举，做到让想干事的有机会，能干事人有舞台，干成事的人有位置。真正将思想觉悟高，文化素质强，领导能力棒，工作成绩突出，群众反响好的青年人培养好。二是树立用人之长、容人之短的培养观。事业单位应以开阔的眼光和宽广的胸怀培养青年，敢于舍弃短而用其长，因人而异，做到客观正确全面的认识青年干部职工，要用发展的眼光看待青年，重大节、看潜力，要善于寻找青年人独有的闪光点，并将其发扬光大。三是树立不拘一格、大胆创新的培养观。事业单位在培养青年时，要打破传统条条框框的限制，不拘一格，选拔任用，对于那些优秀能干、品质好，作风正、能力强的青年要敢于破格提拔，让其早日担起重担，不断成熟。

（二）完善培养机制，建立科学的培养体系。一是要提高政治修养，培养青年干部职工良好的政治品质。作为单位领导，要教育青年做人做事，做一個有思想，有追求，有情操正派，善良明白事理的人，做一个具有高尚人格的社会主义追梦者。二是引导青年制定个人职业发展规划。通过单位和个人的互动式交流，结合个人意愿与事业需求，确定青年的发展目标和培养计划，设计符合青年成长特点的职业发展道路。同时，个人职业发展规划的确定，可以让青年干部更好地了解自身的职业观和价值观，并不断监督调整自己，提高自我学习和自我管理的积极主动性。三是加强知识更新，提高青年广博的学识和宽广的视野。结合单位实际，以多种活动为载体，采用个人自学、开展讲座等方式，提高青年理论知识水平，让其跟上时代发展潮流，大力拓展视野，不断增强分析判断能力，才能站得高，看得远。四是立足分类培养，提高青年的培养质量。有针对性的对青年干部进行培养，不同的青年有不同的特性、资质，要根据其性格特点制定培养内容，有的放矢培养。五是是强化实践锻炼，全力搭建青年成长平台。事业单位可以采取下派基层锻炼、上挂跟班锻炼、外挂挂职锻炼、内部轮岗锻炼的方式为青年提供宽广平台，加快成长步伐。

（三）建立激励机制，构建良性培养环境。一是扩大青年干部才能展示舞台。搭建更多交流和活动平台，如单位内部开展各类专题竞赛，设立各类文化展览，组织各种娱乐舞台等等，充分调动其积极性，并从中挖掘青年干部的潜在特质，让其更好地发挥自己的优势，展现才华。二是完善考评激励机制，激发青年成长的内动力。在事业单位内部，要不断完善考评激励机制，努力营造争先创优的氛围，加大教育培训奖惩兑现力度，鼓励多干实事，多求创新，多争荣誉，有效保护想干事、能干事、干成事、不出事的同志的热情，激发起内动力。三是充分关爱青年干部工作生活。促进青年更好的成长，事业单位要从领导的关爱和组织的关怀角度出发，从日常和细节入手，使他们感受到集体的重视，增强归属感。

参考文献：

[1]李茹;关于人力资源开发与管理趋势问题探究[J];才智;2011年19期

[2]李思;民政青年要守住“心”做好“人”[N];中国社会报;2018年

（盐城市公路事业发展中心  江苏盐城  224000）