宗立晨

摘 要：本量利分析法是推动医院绩效管理改革创新的重要手段，本文分析了本量利分析法在医院核算工作中的应用，围绕调整医疗收入结构、推行工作量考核机制、提高成本控制水平三个层面，探讨了基于本量利分析的核算工作在医院绩效管理中应用的具体作用，以供参考。

关键词：医院绩效管理  本量利分析  核算工作

一、本量利分析法在医院核算工作中的应用

选取医院内部某一科室作為研究对象，针对其2017-2018年第一季度财务数据进行分析，将固定资产折旧、无形资产摊销、人员经费、医疗风险基金等认定为固定成本，将药品成本、卫生材料费用作为变动成本，以此完成数学模型的构建，其计算公式分别为：

单位收入=收入/工作量

单位变动成本=变动成本/工作量

单位边际贡献=单位收入-单位变动成本

保本工作量=固定成本/单位边际贡献

结合该科室原始数据进行本量利指标的计算，可以得出2017-2018年第一季度该单位的收入指标分别为6.64和6.68，变动率为0.67%;变动成本分别为2.37和2.75，变动率为15.92%;边贡献分际别为4.27和3.94，变动率为-7.8%;固定成本分别为889.82万元和1135.69万元，变动率为27.63%;保本工作量分别为208.42和288.51，变动率为38.42%;结余分别为3201.85万元和3082.95万元，变动率为-3.71。通过分析该医院结余减少的原因可以发现，当单位收入的增长0.67%时，其结余增加282.7万元;当单位变动成本增长15.92%时，结余减少601.72万元;当工作量增长11.82%时，结余增加446万元;当固定成本增长27.63%时，结余减少245.87万元。

以本量利分析结果……