陈莉

摘 要：随着地铁运营年限的增加，设备老化及不能满足运营要求的问题日益突出，需要在保证地铁正常运营的前提下开展各种系统改造工作。本文以成都地铁1号线综合监控系统改造项目为例，简要介绍了进度管理在地铁既有线改造中的应用。

关键词：进度管理;综合监控;改造

引言

成都地铁1号线一期工程综合监控系统于2009年9月上电运行，至2017年1号线三期开通，一期综合监控系统已出现软件运行缓慢、既有系统与三期系统不兼容等典型问题。为保证1号线综合监控系统贯通运营，成都地铁经过多方论证启动了成都地铁1号线综合监控系统改造项目。

为保证项目按时按质完成，建立健全项目进度管理对改造工作是十分必要。下面将重点讨论进度管理在成都地铁1号线综合监控改造项目中的应用。

一、项目进度管理理念

项目进度管理作为项目管理的重要内容贯穿项目始终。在项目初期，需要根据项目的工作范围和时间目标等，拟订出合理且经济的进度计划。在项目执行过程中通过跟踪检查项目的实际进度，及时与进度计划进行比对，对出现的偏差进行分析及時找出产生偏出的原因，通过组织、经济、技术手段对后续进度计划进行调整优化。通过这样一个循环往复的过程保证项目按质按量完成。

二、项目施工组织与进度管理

1.确定项目进度总目标

1号线综合监控系统改造项目的目标就是在2017年11月1号线三期空载前完成1号线既有综合监控系统改造。为避免改造对地铁1号线运行的影响，此次改造合理规划系统数据流，利用冗余双机切换，实现改造过程系统不停运，不出现重大影响系统功能的问题。

2.活动定义及工作量计算

因为是既有线改造，调试只能安排在夜间停运后进行，必须在早间启运前完成施工出清。由于每个站的设备及系统结构都是一样的，样板站调试成功后，确定了调试标准，其他站将样板站工程复制后完成配置修改，按照该调试标准流程化施工。因此对于车站系统调试，样板站系统调试工作是一个重点也是难点将作为项目进度管理的里程碑事件。中央升级调试主要涉及中央设备及系统安装、中央互联子系统调试，电力系统调试。识别出工作任务和工作难度后根据既有项目的实施经验算出各项工作的工作量，详细结果如下：

3、根据开通要求列出里程碑事件进行倒排计划的进度管控措施

项目实施过程中按照进度管理方法，已运用工作分解结构方法整理出项目的工作任务。根据各项任务的相互关系进行任务顺序排列，定出关键活动的完成时间作为里程碑事件是项目进度管理的重要管控措施。在此次改造项目中，每项改造的样板站调试是里程碑事件。因此在样板站调试件开始前，项目组安排有经验的人员担任评估人员全程参与在实施过程中发现和记录问题，对存在的问题除落实整改部门和整改完成期限，通过确保这些关键事件顺利完成从而确保了项目进度。

4、进度计划调整控制

成都地铁1号线综合监控系统改造项目项目实施过程中，实际情况和计划出现偏差不可避免。因此在项目执行阶段，需要对项目成果阶段性评审，对原有计划进行更新调整。项目组在控制进度基准的基础上，建立了严格的进度更新管理流程：进度计划的更新必须根据严格的评审程序，更新范围也必须在可控之内。

在项目进展情况跟踪方面，项目指挥小组全方位、全过程督导，保证设计、监理、承包商、业主步调一致、协调运作。为保证项目组内信息通畅，项目指挥组委派专人收集总结每天的工作进度，通报工作中发现的问题，及时纠偏与反馈，定时、定人、定标准进行整改，确保改造质量与进度。

三、结束语

由于既有线改造工期紧张、工序复杂，非常容易出现系统改造进度滞后的问题，如何在保证改造质量的前提下按时完成各项改造任务是一个值得关注的问题。本文在系统地研究了项目进度管理的理念和方法的基础上，通过分析这些方法和理念在成都地铁1号线综合监控系统改造项目的应用，对城市轨道交通系既有线改造项目进度管理工作地研究在做了一些有益的尝试，为构建既有线改造标准化管理体系进行了积极的探索和实践。

参考文献：

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