摘 要：随着会计职能的转变，管理会计越来越受到企业的重视，加强财务分析显得至關重要。财务分析针对财务数据展开分析，为企业内部控制及经营活动提供指导，查漏补缺，从而不断提升企业管理水平。

关键词：财务分析;高质量发展;现状;措施

随着现代企业制度的逐步建立，企业财务分析在企业财务活动中的重要性越来越显现，财务部门的职能也逐步由财务数据分析向财务分析报告深入分析转变。传统的财务核算与简单财务分析已无法满足企业高质量发展的要求，需要财务加强对企业生产经营产生的数据进行分析，查找管理短板，提出改进措施建议，为领导加强管理提供决策依据。

一、加强企业财务分析的意义

（一）企业财务分析的内涵

财务分析是采用专业的分析技术和方法，对会计信息资料及其他相关资料进行整理分析，评价企业经济组织中的筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动运行状况。为企业的投资者、债权人、经营者及其他与企业有关方面客观地了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来，提供决策依据。

（二）加强企业财务分析的必要性

现实工作中，大多数企业会计工作还停留在会计核算，适时参与经营监督阶段。在预测、决策、控制和分析等财务管理方面做的不够深入。“账房先生”式的会计，已无法引起企业管理者兴趣，也就决定会计在企业中的地位。

当前，是信息化快速发展时期，很多大型企业已经实现财务成功转型，“中兴通讯的财务共享中心”“海尔的人单合一模式”“德勤制造的财务机器人”“普华永道机器人自动化解决方案”等等，均通过信息化、高科技提高工作效率。继续保守传统记账核算观念，故步自封，很快将被淘汰。据有关统计目前我国1900万财务人员，85%属于核算性会计，而美国500万财务人员中有85%属于管理性会计。因此，财务人员向管理型转变是会计发展必然选择，这就是会计定义中要提高预测、决策、控制和分析的能力，才能充分发挥会计应有的作用。而财务分析就是通过财务数据去发掘数据背后的故事，评价企业财务状况和财务能力，发挥财务专业作用。

（三）加强企业财务分析的作用

随着企业的发展，财务分析作为一项对企业投资运营活动效率效益方面综合性的“体检报告”，使用者越来越重视。管理人员通过财务分析反映的各项指标变动情况及其影响因素进行更深层次分析，及时发现问题，查找原因，制定措施，以加强企业管理，提高经济效益。同时优化企业资源配置，从而实现企业价值最大化目标。

二、目前企业财务分析存在的问题

目前，很多企业财务会做一些专项分析，但没有形成常态化分析机制，财务分析面也比较窄，只是针对一些专项工作。同时多数也是侧重于财务指标的分析，没有立足业务流，做到追本溯源，深挖深层次管理问题，进行价值分析，无法达到分析的效果。究其原因，我认为需要解决好以下几个问题：

（一）主要领导要重视

多数单位主要领导对加强财务分析思想上不够重视，尤其是一些中小企业，仍然存在对财务就是“管钱、算账”的大管家定位，不做价值管理要求，不给予财务分析工作支持，财务人员没有开展财务分析的动力。

（二）业财融合度低

即便有的单位开展财务分析，但业务部门不参与或者说不积极配合财务进行分析，造成财务分析是就数字论数字，没有深度和广度，对数字分析出来的异常问题无法进一步向业务流延伸，查找真正异常原因，从而解决问题，改善财务指标。

（三）信息化程度低

很多企业信息较为分散，信息化度较低，信息流不集成，无法实现信息共享。财务数据难以向业务数据直接穿透，制约分析向深层次延伸，无法做到层层穿透，信息畅通。造成分析仅停留于表面现象。

（四）人员素质有待提高

多年来财务人员以会计核算为主，缺乏系统性分析经验，缺乏拓展思维、业务延伸的能力，无法满足财务分析工作的要求。

三、加强企业财务分析工作意见

（一）积极转变思想

首先，单位主要负责人要转变思想，充分重视此项工作，当成“一把手”工程来抓，责成分管领导具体抓，督促推动。定期听取、审核财务分析报告。其次，财务人员自身要认上账，充分认识到财务分析的意义、作用，积极主动开展此项工作，在日常核算和管理过程中要培养分析的敏感意识。

（二）财务分析专职化

应当设立专门的财务分析机构或者岗位，避免过多的事务性工作而影响财务分析的精力。主要职责：

1.参与企业设计、投资、筹资等决策活动。从经济性角度为项目决策提供相关信息，使项目决策“技术上可行、经济上有效”，避免决策的盲目性。

2.参与企业财务预决算。由于专职财务分析人员，不仅需要掌握财务信息，而且需要了解业务信息，参与制定企业年度财务预决算工作，可以增加财务预决算的科学性、合理性和准确性。

3.进行日常分析，建立完善在日常分析机制，动态跟踪了解企业经济运行情况，及时发现经营管理中存在的问题，及时反馈业务部门，便于及时调整和实施有效控制。

4.及时总结。及时总结生产运营取得的经验和失败教训，同时反映企业历史财务信息，提高对未来财务预测的准确性。

（三）集成信息化资源

集成财务、生产、物资、销售、人力资源及其他相关业务功能的信息化资源管理系统，打通信息壁垒，实现资源共享。

（四）建立财务分析指标体系

全面、系统、真实的了解和反映企业的财务状况及经营成果，借助多项指标来测算企业的营运能力、盈利能力、偿债能力和发展能力。在分析过程中不断优化财务分下指标体系，根据不同对象确定不同指标。

（五）打通业财管理壁垒

财务分析不仅是财务部门的事，而是整个企业的事。财务分析以财务为主，但涉及企业方方面面，任何重要的、有价值的信息，都需要在财务分析报告中体现，需要主要领导统筹协调各方面资源，加强部门工作协同，以财务数据为起点，对分析出的问题层层穿透，找准管理薄弱点，提出针对性改进措施。

从财务角度，需要深入业务流程，加强业务项目的全过程管理，充分发挥财务人员的专业优势，从产品研发设计、项目投资可行性分析、项目预算、实际运营、效益分析评价等环节全方位进行动态跟踪，使项目资源得到高效配置。从业务部门角度，要增强算账意识，了解财务分析模式，积极配合财务部门分析查找存在的问题，并积极制定改进措施，不断优化管理流程，提升管理水平。

（六）提升财务人员素质

要进行科学合理的财务分析，需要高素质的财务人员，需要知识沉淀和经验积累，具有较强的专业能力和沟通能力。我认为提升财务人员素质，需要做好四个方面：一是进行有针对性的定期培训，通过培训补短板、强优势;二是制定职称晋升激励政策，使取得职称晋升的人员在薪资、任职等方面有所收益，促进加强专业学习;三是加强高素质财务人员的引进，及时补充新鲜血液，增强活力;四是建立内部岗位竞聘流动机制，形成“能者上、庸者让”良性人才交流机制。

四、结语

财务分析工作是体现财务人员价值的有效途径，但要做好财务分析工作需要跳出财务看财务，需要企业管理层的重视，需要企业各方面资源有机衔接，需要良好的企业文化氛围。而作为财务人员更需要认识到财务分析的价值作用，从高要求自己，形成分析习惯，不断提高分析总结能力，善于发现数据背后的管理薄弱环节，帮助业务部门优化管理，实现经营目标，做到业财融合，从而真正体现财务在企业的价值和作用。

参考文献：

[1].郭永清，管理会计实践.

[2].赵兴雅;财务分析在公司经营决策中的价值探析[J];企业改革与管理;2017年12期.

[3].黄福果.财务分析对企业经营决策的作用研究[J].当代会计，2017年4期.

作者简介：

刘光  1980年9月28日，男，高级国际财务管理师、会计师、经济师，主要研究方向为财务管理.