张晨曦 陈春宇

摘要：随着我国经济的快速发展，国内交通建设行业市场也在不断扩张，同时各家交通建设企业的相互竞争也日趋激烈。为了满足企业发展的竞争需要，“垫资经营”便成为了行业常态。而且，为了能够快速地抢占市场，承揽更多的工程项目，许多交通建设企业把完成产值当作首要任务，从而放宽了对业主的信用要求，降低了资金的回笼质量，导致应收账款的比例不断增高，甚至无法及时收回，这极大地影响了企业的经济效益。因此，为了能够有效地加强应收账款的管理，提升资金回款速度与质量，文章以G交通公司（文中简称G公司）为案例对象，通过分析其应收账款的管理现状及存在的问题，探索出解决问题的措施和方法，以提高企业竞争力。

关键词：交通企业;应收账款;问题;对策

0 引言

在市场经济条件下，“垫资经营”或“赊销”已经成为企业扩大经营规模、抢占市场的常见经营方式，这无形之中就衍生出应收账款。应收账款的产生，从会计报表的角度来看，占用了流动资产份额，是导致企业资金使用效率降低的原因，从而增加企业经营风险。因此，如何对应收账款进行有效管理，平衡资金的回收风险与企业营业收入间的关系，做到“降本增效、提质升级”，则是企业迫切需要关注的问题。

1 G公司概况及应收账款管理存在的问题

1.1 G公司概况

G公司成立于1984年12月，是一家国有独资企业。随着30多年的不断发展壮大，G公司业务范围也在不断扩大，涵盖道路、桥梁、水运和市政等多方面，并且能够提供集技术研发、勘察设计、咨询检测、工程监理和项目施工于一体的交通建设全产业链服务。……