企业会计审计对企业经济效益的重要影响研究

2020-02-27王均超

经济管理文摘 2020年4期

■王均超

（中国安能集团第一工程局有限公司南宁分公司）

现阶段，企业发展面临着很多挑战，如何站稳脚跟，获得更多的发展机会，成为管理者关心的重点内容。推行企业会计审计制度，对会计信息真实性以及有效性开展审计，运用定量分析手段和定性分析方法，为企业经营决策助力，有助于促进企业经济效益的增加。

1 企业会计审计的应用作用

根据以往的实践经验分析，企业会计审计的应用，起到了积极的作用。体现在以下方面：1）控制经营风险。现阶段，企业经营发展的环境日益复杂，面临着诸多风险，采用会计审计手段，发现风险因素，做好风险评估，并且提出应对建议和措施，推动企业构建完善的风险管理体系，进而实现对财务风险的有效防范，有助于推动企业持续发展。2）实现资产保值增值。目前来说，企业会计审计的地位不断提高，审计风险评估方法不断创新，逐渐搭建出能够独立执行的评估体系，但由于缺少对企业经营战略目标的深刻理解，还需要完善。引入企业会计审计，通过定期或者不定期的审计以及检查，能够及时发现企业经营管理实践中存在的各类问题，通过风险识别与分析，为企业经营调整提供的依据和支持，督促企业规范经营管理行为，以免产生违规规章行为。

2 企业会计审计的应用实践

2.1 案例概述

以某公司为例，高度重视风险管理，积极发挥审计的力量，通过整合内部审计资源，实施财务报表审计与内部审计融合措施，排查企业经营风险，推动企业持续化发展。采用内部审计，实现了企业内部控制体系的优化，获得了不错的成效。现结合其实践，进行企业会计审计的应用分析。

2.2 内部审计的建设情况

企业结合实际情况，组建了审计监察部，发挥着内部审计职能、纪检职能、监察职能、风险管理职能等，实施“统筹协调、分级负责”的管理体制，实现了上下联动运行。总公司审计监察部共计设置2个审计业务管理部门，附设1个审计中心，中心设置6个处。整个系统配置了160名审计人员，在监察部的带领下，完成整个系统的审计工作。

2.3 审计工作的创新

从此公司的实践分析，将企业会计审计和内部控制管理紧密检核，搭建了全面风险管理框架。框架面向企业经营和发展战略，结合业务特点，参考国内外相关法律法规，制定了风险管理体系。实践中，落实风险管理计划，通过风险识别和评估，提出分店应对策略，对风险管理的执行情况进行检查以及评价，实现对企业经营管理的优化，实现风险管理理念和企业内部控制建设的有机结合，实现检查评价机制和绩效挂钩，实现风险闭环管理。

2.4 审计工作的实施效果

从内部控制审计的实施情况来说，是企业会计审计发展的重要变革，短期来看整合审计模式会给传统财务报表审计工作造成影响，不过站在长远的角度分析，内部控制审计和两种审计的整合，推动着企业完善管理以及资本市场信息透明化发展。意义如下：①引导企业转变管理理念，形成完善的内部控制制度。自关于内部控制审计相关政策实施后，企业对内部控制的重视度不断提高，将内部控制和审计工作有效结合，不断完善内部控制制度，整合各类资源，为企业带来很多利益，推动着企业健康发展。②提高了审计人员的业务能力。推动内部控制审计的发展，实现内部控制审计和财务报表审计的结合，对审计工作人员的业务能力提出更高的要求，促使审计队伍不断优化，业务能力不断提高。③提高审计效率，降低了审计的成本。虽然财务报表审计不同于内部控制审计，不过两者存在共性以及联系，通过资源整合相互利用，能够提高审计工作的效率，降低审计成本。④提高了企业风险管控的能力。单独采取财务报表审计手段，存在着许多缺陷，比如准确性和完整性不强等，通过整合审计，发挥财务报表审计以及内部控制审计的优势，为企业经营风险管控，提供了有力的支持与保障，有助于推动企业持续化发展[1]。

3 基于提高企业经济效益目标下的企业会计审计优化

3.1 完善审计机制

若想发挥企业会计审计的价值与作用，增强企业经济效益，要注重提升审计工作的质量。实践中，要注重优化审计机制，推广运用精细化分析法，为审计工作的开展提供支持。采用的精细化分析手段，主要是运用扑拓学原理，通过对影响企业经济效益并且可以根据会计信息反映的相关收支条目的罗列，依据条目构成形式，再次进行拆分和罗列，直到全部信息都得到明确，再组织开展审计工作。这需要做好前期的各项工作，比如收集各类会计信息，掌握原始资料，划分为收入资料与支出资料。对支出资料进行细化，划分为税金支出与人员薪资资料等，实现完全拆分，与前期的原始信息开展对比分析，获得最终的审计结果，明确造成企业经济效益降低的主要因素，进而采取相应的防范与应对措施，推动企业更好地发展[2]。

3.2 注重审计监督

发挥企业会计审计的价值与作用，促进企业经济效益的增加，要注重完善审计工作，做好审计活动的监督。从建立完善的内部控制制度入手，做好岗位设计。整合财务人力资源和企业管理人力资源等，组建内部控制小组，负责决策和监督。财务工作人员负责具体的执行工作，按照工作要求和决策，执行并且领导内部控制工作，保障财务审计工作规范开展。由监督人员负责对审计活动全过程的监督，保障审计工作全面落实。对发现的企业会计审计工作问题，组织开展深度分析，结合企业的实际情况，提出优化措施，切实保障审计的作用发挥。对审计工作的开展情况进行监督检查，收集审计工作开展的资料与信息，对此项工作进行评价，实现对审计工作的完善和优化，形成完善的审计机制，确保审计价值的实现。

3.3 优化审计模式

企业经济管理实践中，应用企业会计审计手段，对规范经营行为，增加经济效益，起到积极的作用，不过审计工作的开展，受到很多因素的影响，极易产生动态变化，要注重审计的优化和提升。采取层次化审计手段，以时间纵向模式或者项目横向模式等，细化审计活动，分解审计任务和工作内容，减轻工作压力，提高审计工作的精细化水平，进而保障审计工作高质量落实。具体来说，若之前采取年度审计的方式，那么可调整为季度审计，通过季度审计结果的汇总，完成整个年度审计[4]。需要注意的是，采取此方式，必须要确保审计结果的准确性，不能存在误差。除此之外，采用分部门审计方法，进行审计结果的汇总分析，不断优化审计模式，发挥审计的价值与作用。

3.4 做好人员培训

目前来说，企业会计审计工作不断优化，工作范围扩大，涉及到的内容和领域较多，对工作人员的业务能力，有着更高的要求。基于此，要注重审计队伍的建设，加大对人员业务能力的培养，不断提高专业素质，高效完成审计工作。审计工作者要主动学习相关法律法规以及技术等，提升自身的业务能力，结合企业经营管理环境以及实际情况，更新审计观念，掌握新技术以及新方法，为企业会计审计的高质量开展把关，促使企业经济效益的提高[5]。

3.5 结合运用内部控制审计方法

基于推动企业经济效益水平不断提高的背景，结合企业当前的经营管理实际分析，单纯采取财务报表审计手段，难以实现对风险的有效防范和应对。将企业会计审计和内部管理紧密结合，结合运用内部控制审计方法，搭建完善的审计体系，对提高企业风险管理水平，获得更多的经济效益，能够起到积极的作用。从实际情况来说，促进两者的结合面临很多挑战，要结合企业发展战略和经营管理环境等，探索适宜的道路[6]。