基于发展战略视角下的企业管理成本分析

2020-02-27■刘萌

经济管理文摘 2020年4期

■刘萌

（北京燕化天钲建筑工程有限责任公司）

引言

当前我国企业在发展的过程中，通常都面对着企业成本管理控制难度相对较大的问题，使企业自身的进一步发展受到阻碍，并使企业在运营过程中所投入的成本不断提升。为此，需要基于发展战略视角进行企业管理成本的分析，企业发展过程中的成本进行控制，实现对企业自身的可持续发展。

1 企业管理成本对企业发展的影响

1.1 管理成本

企业管理成本通常指的是企业在展开自身日常经营管理的过程中，其自身在进行管理活动时，所产生的成本代价。而且在企业发展时也需要企业投入一定资金，才能够确保各项管理计划的落实与运营。并且在实际进行管理的过程中也可以发现管理成本与成本管理往往容易出现混淆的情况，在此过程中，需要注意的是成本管理的通常指的是企业为了降低生产成本，提升生产效益为核心目标的管理活动，而管理成本则是为了展开管理，而在对资源间消耗的过程中所形成的成本。而随着经济社会的发展，各个企业在展开管理活动的过程中，由于自身的规模不断扩大，使得管理成本的控制成为企业在自身发展的过程中更为重视的一项问题，并且管理成本的控制在落实后，可以使企业在发展过程中所涉及到各项内容得到控制与优化。但在我国现阶段的发展过程当中，企业管理成本在进行研究的过程中，往往更加专注于对总支出进行控制，并且在发展时尚未建立成体系的企业管理成本收入与支出控制制度，令企业在展开运营的过程中，出现了成本管理不均匀等一系列问题，导致了管理资源出现了浪费的情况，并且科学管理制度的构建与应用也受到了明显的影响。

1.2 对企业发展的影响

在分析管理成本对企业发展所产生的影响前，首先需要明确的是，在企业对自身进行管理的过程中，自身所消耗的成本往往会影响到企业在市场当中的核心竞争能力。而且，当前企业在发展的过程中，所涉及到的各项成本项目更加复杂，不仅涉及到了常规的运营状态，还涉及到了产品在生产过程中所采产生的成本。之后，在进入到管理阶段后，存在的各类综合性问题及其解决办法，往往对最终管理计划在完成后的落实效果产生影响。并且根据实践经验也可以发现发展潜力越深厚的企业，其自身的管理制度也更加严格，同时在内容上也更加的细致。并且，对于企业的日常管理成本，也会使企业战略发展计划在部署时的效果受到影响，令企业在对自身的战略发展计划进行落实过程中的实践能力可以得到保障。

同时，在对企业管理成本与企业战略发展之间的关系进行分析与研究的过程中也可以发现，其两者之间往往具有较高的互补性。以某企业为例，其在进行战略计划部署的过程中，由于在战略安排上出现了问题，导致了自身在运营时的风险出现了增加的情况，但通过展开企业管理成本的工作，并强化了其中的细节内容，使管理资源在运用后的实际效果得到了明显的提升，使企业在发展过程中，成功地进行了风险的规避。此外，如果企业管理成本出现了较为混乱的情况，也可以通过采取科学化的战略计划部署，对企业在进行成本管理控制时的方向进行指导与明确。

2 为推动战略发展控制企业管理成本的对策

2.1 编制管理成本目标

企业应当根据战略发展计划，明确管理成本控制的目标，掌握自身在管理制度上存在的漏洞。如北京燕化天钲建筑工程有限责任公司，要考虑自身发展领域，了解市场竞争趋势，只有对宏观环境精准分析，才能准确辨别风险隐患，将控制重点放在控制成本和规避风险上。企业需要对管理资源详细统计，结合企业发展和管理，对管理理念和措施加强创新，为企业部署战略计划制定良好的条件。企业成本控制的目标要根据发展阶段进行设定，面对多变的市场形势，考虑到各个发展阶段可能面临的风险，加强成本管理。以管理成本目标为核心，逐渐完善企业成本管理框架，对企业管理细节全方位控制。根据企业运营特点制定成本控制规范，要求各个部门严格执行成本控制，优化成本控制的效果。

2.2 使用科学核算方法

目前大部分企业使用单一成本核算体系进行成本计算，该核算体系并不能反映企业业绩和对未来的预测。企业应当针对管理成本建立统一的核算系统，结合责任成本、固定成本以及变动成本，建立统一核算体系。首先要建立合理的目标成本，作为核算基准，企业根据管理经验和行业规律建立目标成本。其次对目标成本进一步分解，明确管理责任，由各个责任主体确认管理责任，核算责任成本，对各个责任主体的差异进行分析。最后需要对管理成本依次考核，根据考核结果能够对企业经营状况进行判断，能够做出发展决策和预测分析。结合目标成本和责任成本分析，要充分照顾到各个主体的差异性，避免一刀切。

2.3 构建支出管理机制

在企业内部，建立支出管理机制，各个部门运营期间，涉及大量资金投资和调度。要制定完善的支出管理机制对企业支出展开严格管理。为保证企业可以获得长久性利益，需要不断更新管理制度，适应市场环境的变化。企业为了在市场竞争中占据优势地位，需要不断增加资金投入，创新生产技术。技术创新初期会投入大量科研成本，但是能够取得长远效益，有助于企业的发展。因此企业需要保证科研成本的比例，保证科研成本充足。而在企业运营管理中，企业则需要加强成本控制，需要对成本资金严格记录，定期总结分析成本支出情况。通过对支出严格审核，有效规避挪用公款的行为，预防财务风险。要建立专门的支出管理小组，对支出成本展开审核，采取层级审核制度，审核人员要在审核表上签字，提高审核人员的责任意识。如企业在公共服务项目上的支出，均需要严格接受审核，具备相关文件，才能允许支出。

2.4 严格控制人力成本

人力资源作为企业的重要资源，企业要始终贯彻以人为本的理念，调动员工积极性，压缩人力资源的成本。在取得成本上，主要是指招聘选拔等环节上，企业应当根据人才需要建立科学的人力资源规划，保证招聘工作的顺利开展。招聘期间企业不能一味降低成本，要从长远角度加强资源储备。在开发成本上，主要是指培训员工的成本，培训是吸引人才，提高人才专业能力和积极性的重要手段。企业未能充分认识到培训的重要性，造成开发成本普遍较低，成本效益不高，并不利于企业的发展。在使用成本上，主要是指为提高员工潜能，对员工的激励奖励。企业需要建立客观公正的标准，充分调动员工的积极性，深入挖掘员工的潜能。在离职成本上，主要是指企业机密泄露风险、客户链破坏等成本，对此需要企业重视人才梯队的建设，合理选拔接班人，避免管理脱节和垂直结构，保护企业客户链。

2.5 全面管理经营收入

此外也要重视对收入的管理，企业管理收入成本能够给企业带来持续性效益，实现战略竞争优势的提高，强化企业运营综合收益。企业在发展期间，管理成本严格控制收入情况，要做到实时记录。企业运营期间会产生投入收入周期长的情况，在账目上需要体现预见性，标注到账记录，帮助企业能够战略部署成本资源，评估成本控制合理性。在收入管理制度上，最重要的是体现出预见性，要预估企业在不同阶段可能产生的管理成本，再综合评估，加强企业整体调控能力。建立收入管理制度可指导企业明确未来发展方向，收入管理和支出管理要相互协调，从多个角度提高企业管理能力。

2.6 合理控制管理费用

企业要对管理费用展开合理控制，如北京燕化天钲建筑工程有限责任公司，管理费用主要是指管理人员工资性支出、差旅费、办公费、交通费、燃油费等。事前要整合历史管理经验，结合现实情况，对支出金额展开控制，保证管理成本的详细，对支出情况严格控制。事中控制要预测可能出现的变动，实现动态化管理。事后控制则需要对管理成本最终核算，及时发现管理偏差，将预算和实际支出对比，分析成本超额的原因，在下一个项目中加以改进。