共享员工<br/>——灵活用工模式的创新形式

共享员工
——灵活用工模式的创新形式

2020-02-25

福建质量管理 2020年11期

(西华大学四川成都 610039)

一、共享员工的含义

共享员工是指在“黑天鹅事件”影响下，部分企业难以复工或者主营业务受到严重影响，造成销售量下降，收入下跌，无法继续支付原有人员编制的人工成本；但另一部分线上零售企业却存在销量暴增和现有的员工不够用的情况。这时双方企业之间为了实现互惠互利、合作共赢，通过短暂的培训，将劳动力从员工暂时多余的企业向急缺员工的企业输送达到资源之间的最优配置。

二、共享员工模式的创新性

共享员工本质上是灵活用工方式的一种创新形式，相对于传统的灵活用工有许多不同的地方，共享员工的模式可以分为B2B和B2C两种，B2B模式是用人单位与原企业之间签订合同，由原单位派出员工到用人单位工作，B2C模式是用人单位直接与签订过劳动合同的劳动者签订合同，此时可以理解为非全日制劳动合同，所以不存在多重劳动关系。由于共享员工与传统的灵活用工模式有类似之处，许多人都把共享员工等同于“劳务派遣”、“借调”或“业务外包”，这是不严谨的。

首先，劳务派遣和共享员工虽然都是劳动者和派遣单位签订了劳动合同并与派遣单位之间存在劳动关系，但是在劳务派遣中，用人单位与劳动者之间只是劳务关系，劳动者的所有劳动都是在用人单位进行的，这种模式也常常被称为“用人不管人，管人不用人”。而共享员工的模式下，员工没有固定的局限性，可以按照需求在双方企业灵活调动，这一点是在劳务派遣基础上的一次全新的尝试。

其次借调在形式上与劳务派遣极其相似，借调人员从原单位调送到用人单位，其中隶属关系仍然不改变。他与劳务派遣之间本质的区别就是派遣公司是否以劳务派遣为主业，显然在劳务派遣中，劳务派遣企业是以劳务派遣为经营业务，以盈利为目的。而借调的目的往往是企业之间的业务合作或者人事之间的交流和学习。共享员工相对于借调来说，在目的方面共享员工往往是企业由于特殊情况停业或经营困难，实施的以缓解人工成本为目的的新型人力资源管理模式，实现员工，派遣企业，用工单位，三方共赢的局面。这与以学习为目的的借调不同，同时借调往往发生在子、母公司之间，而共享员工则可以在不同行业不同企业之间进行灵活调配。

业务外包也是属于灵活用工的一种，企业将一些清洁、食堂、物业、非生产设施的维护等外包给相关专业企业，从而降低企业管理成本提高效率。在这种模式下劳动者是由承包企业组织并管理的，并且发包方对员工不承担任何责任，但是在共享员工模式下，用人单位与劳动者之间是劳务关系，适用于《民法总则》和《合同法》，并且用人单位需要对员工进行相关岗位的培训以及工作上的管理。因此，共享员工应当视为灵活用工的一种创新形式，与传统的灵活用工方式之间不能等同。

三、共享员工存在的问题

随着越来越多的年轻人在就业观念上的改变，共享员工这种新型人力资源管理模式可能会成为未来的主流，据资料显示，大部分的年轻人更愿意选择灵活就业，而不是标准化的长期劳动合同。这种创新模式对于企业方面，共享员工减少了企业的成本支出，降低了企业的管理风险，在劳动者方面，满足了自己对自由工作的需求，工作时间更具有弹性。不可否认这种新型人力资源模式会成为未来的用工趋势，但是，其中也存在着许多风险与挑战。