唐森骑

上海建工集团工程研究总院 上海 201206

在工程建设中，早期的BIM应用更多的是停留在模型本身的技术层面上，偏重于信息化与技术应用。而近些年来，随着各国逐渐在政府投资项目中强制推行BIM技术，以政府为主的投资方注重从投资的角度去推进应用BIM的倾向更加明显[1-4]。

2017年，上海市发布了《关于进一步加强上海市建筑信息模型技术推广应用的通知》，通知中明确规模以上的工程项目必须应用BIM技术。一些重点地区政府也开始对区内直属国有企业的BIM技术应用进行考核。这些政策对业主方BIM应用提出了更高、更明确的要求，使相关方更加注重项目的整体效益，催生了企业整体应用BIM技术的需求。

同时，众多业主在BIM应用的过程中也逐渐发现BIM技术原先的单点应用、局部应用的局限性，比如设计建模、漫游、碰撞检测。施工单位的进度成本管理等效益可能更多地体现在设计、施工企业的企业效益上，而对于业主方，在整个项目上的效益体现并不明显。因而逐步产生了需要从业主角度去解决实际问题和综合性、全局性应用BIM的需求[5-8]。

从2017年上述通知发布以来，企业开始逐渐注重将相关政策及技术发展与企业发展需求相结合，一些重点地区的国有企业，特别是房地产开发企业开始主动思考如何在项目中全过程地使用BIM。

目前，已有国有房产集团主动研究、制定并建立自己的企业级BIM标准，对项目BIM组织管理、实施管理、交付成果、协同工作等几个方面做了具体规定。因此，一些国有房产集团、政府投资项目中开始涌现出了以业主需求为驱动的全过程BIM咨询服务专项招标。

从国内外BIM发展现状、国外政策推动情况、国内相关政策发布情况来看，我们关注到整个BIM的未来发展趋势，逐步明显地转向更注重项目全生命周期、全参与方以及整体效益实现这三个方面。而这恰恰是作为投资方关注的问题，只有作为整体投资方、建设方、运营方的业主最为注重全过程、全参与方及项目整体效益。从这个意义上来说，近年来出现的针对业主导向的全过程BIM咨询服务的开展适逢其时[9-11]。

BIM全过程咨询是国内重点地区大型企业注重政策及技术发展与企业自身发展需求相结合而催生出的一项业务，其业主需求的导向更加明显。作为新兴的一项服务，国内目前并没有相关明确的定义与深入的研究，本文将对其作详细的阐述，并对目前实践过程中遇到的问题进行分析，提供建议。

1 BIM咨询服务的定义与需求特点

1.1 BIM咨询服务的定义

从BIM的原生定义来讲：BIM是在建设工程及设施全生命周期内，对其物理和功能特性进行数字化表达，并依此设计、施工、运营的过程和总结的总称。

目前，在国内BIM技术发展过程中产生的BIM全过程咨询服务，可基本定义为：工程建设方，即业主、代建方、项管直接委托一家BIM咨询单位，承担整个建设项目在设计、施工、运维全过程中的总体策划、组织、协调、监督、指导并全面管理各参与方BIM工作的服务。该BIM咨询方主要负责BIM总体策划及管理BIM各项工作，同时也可参与承担部分BIM实施内容。其核心是以业主利益为出发点，策划管理全过程各参与方的BIM工作，最终为整个项目增值服务。

1.2 业主导向的BIM咨询服务的需求特点

以业主为导向的BIM咨询服务，其不同于各阶段设计单位或施工单位BIM实施，其特点是基于业主角度，从全过程入手，从源头把控模型质量、策划各方BIM实施工作，从而提升项目整体收益的一种服务。

作为第三方咨询单位全面管理项目BIM全过程各参与方BIM工作的实施模式，首先需要明确服务的对象，即业主单位。通过前期与业主方的充分沟通调研，分析把握业主需求，从而确定项目BIM应用整体目标。

业主导向的BIM应用的需求特点分析及应对措施体现在以下3个方面：

1）管理考核、评估需求。满足业主的公司内部、政策考核要求及关键节点上级领导对项目总体情况的视察要求，对应开发基于BIM的协同管理平台：可视化的项目情况总览、资料在线管理，数据信息的统计分析。

2）精细化管理、投资控制需求。满足业主对项目进度、质量、安全的动态管理及投资控制的要求，建立相应的BIM管理标准体系；在基于BIM的协同管理平台中开发基于平台的施工过程动态跟踪，以及实时进度、质量、安全、成本管理功能。

3）智慧物业管理需求。满足运维阶段可视化物业管理要求、多系统综合统计分析与决策支持要求，建立承载建造全过程信息的运维模型，记录和传递施工过程信息；以运维模型为基础，开发BIM运维管理平台，集成BAS建筑自动化系统、FAS消防系统、安防系统、EMS能耗管理系统等，实现设备智能监测、运行管理、能源管理、系统维护等应用。

2 BIM咨询服务的工作内容

2.1 BIM咨询的内容

咨询服务一般可概括为“策划、实施、建议”三个方面，BIM咨询服务同样也概括为这三方面：

1）“策划”：即明确项目对BIM的需求、制定项目总体BIM实施方案、提供各阶段统一的BIM应用管理标准框架和过程管理办法，推进和落实各参与方的工作。需结合项目的实际情况因地制宜、实事求是地提出应用策划，并侧重前期业主方的需求调研。

2）“实施”：即从价值角度分析、筛选、确定项目BIM应用点；组织、督促并指导各参与方进行具体BIM工作，包括建模、优化、方案模拟、协同平台实时管理等，并对交付成果及应用情况进行审核及评价。BIM应用的实施应量力而行，根据项目组织结构及业主授予的管理权限选择适当的开展方式，管理措施不能理想化、空洞化。

3）“建议”：即借助协同管理云平台、大数据和物联网等手段，对工程信息数据进行挖掘和分析，进而为项目管理提供决策数据支持。“建议”应基于项目过程中的真实数据进行统计分析，消除个人主客观因素影响，提供专业可行的合理化建议，落实于应用解决问题，从而达到提升管理效率、优化资源投入、创造经济效益的目的。

2.2 全过程BIM咨询服务的具体工作内容

BIM是数字化信息的载体，以BIM为平台，通过创建和采集信息、处理和管理信息、传递和共享信息，把BIM集成到业主的项目管理工作当中，从而提高项目管理的工作效率和质量。BIM是支撑复杂项目管理和实施的一种技术手段，需要注意的是，BIM不是业主的目标，BIM只是帮助业主实现自身目标的工具和手段。

全过程BIM咨询服务的具体工作内容可以总结为以下具体6项：

1）制定BIM管理体系。BIM咨询单位制定BIM实施方案，具体包括整体目标、组织架构、管理措施、交付标准、明确各参与方职责分工。根据项目需求，合理地设置项目人员，包括职称、资格、工作经验等，科学安排实施计划。

2）整体把控实施质量。对项目BIM应用进行策划，制定实施计划进度、实施过程管控措施，并管理和监督各实施单位工作。针对BIM实施单位在应用过程中出现的问题（如进度、质量、人员等），提出相应的整改要求及优化建议。

3）数据与标准建设。制定项目的软件标准，硬件标准，模型的拆分、命名、精度等标准，以及各阶段BIM的实施流程，为各参与方提供统一的应用管理标准框架以及BIM技术要求，从而确保模型的顺利传递、继承、延续与复用。

4）协调各参与方工作。组织协调项管、监理、总包、分包、供应商等各参与方单位有序开展工作。根据业主的时间要求，组织各参与方提交BIM成果，组织各阶段BIM成果验收，审查成果的总体性、完整性、统一性、实时性、经济合理性，并确保BIM成果落实于各阶段项目管理应用中。

5）管理基于BIM平台的协同工作。明确平台各方的职责分工，合理地分配平台权限，制定平台管理保障制度。引导及培育各方使用基于BIM的协同平台的用户习惯。基于平台数据分析提出合理化的建议，协助业主基于协同平台进行全过程的项目决策以及管理，包括建设期及运维期管理。

6）配合业主组织BIM应用相关科研、评优。配合业主围绕各阶段BIM应用过程中的问题、成果开展各阶段科研、评优工作，组织相关科研参与单位针对项目全生命周期各阶段的管理创新进行论文撰写、宣传、展示、奖项申报等工作。

3 相关问题及建议

通过在建设工程中的实践应用，本文总结出了目前国内全过程BIM咨询服务过程中出现的一些共性问题及其应对建议：

全过程BIM咨询团队（为便于区别于专项BIM咨询服务团队，以下简称“BIM顾问”），应尽可能在项目前期介入项目BIM策划。很多项目业主常常在项目前期，侧重于考虑对规划与设计的要求，即注重项目的功能布局与整体投资效益预测，而忽视了BIM的策划对项目的整体效益的推动作用。很多项目常常在施工图设计即将完成，施工总包招标即将开始时，才开始考虑对BIM顾问的专项招标，这就直接造成了BIM顾问团队对项目前期BIM实施工作的策划与监督执行力较弱的问题。

对项目前期的BIM策划，主要包括按照业主的需求与项目本身的特点，对项目规划设计及各总包、分包商的BIM实施提出专业要求。而在设计即将结束之时，BIM顾问再对设计模型及其应用提出相关的要求，已经为时过晚，这也是绝大多数项目设计模型与后期施工无法衔接的关键。

BIM顾问团队应与业主项目管理团队充分沟通合作，在确定BIM管理组织架构时应考虑融入项目参与方的组织架构，而不是重新建立一套独立的组织架构。为便于充分沟通，应明确各专业BIM团队与业主项目管理团队的具体沟通对象。在团队融合之初，应针对项目特点和BIM实施内容与项目管理团队充分沟通，要充分解释BIM技术也是实施项目精细化管理的工具和助手，而不是另做一套，增加额外的无效工作量。作为BIM顾问，其执业能力更多地体现出“复合全面，善于协调”的特征，其对市场上的BIM类软件有全面的了解，知晓各软件的作用，优、缺点，兼容性等；需要对施工行业深入了解，熟悉设计、施工整个流程，特别是具有一定的项目管理实践经验；需要熟悉设计、施工、运维各专业之间的设计和施工关系；熟悉基于BIM的各类协同管理平台应用，具备平台升级指导及性能评估能力。

一个优秀的BIM顾问未必是某一方面BIM应用的专家，但应对BIM相关知识有全面的知识储备，具备较准确的判断力和综合管理协调能力，能针对实际情况提出改进的建议。

4 结语

同其他新兴科技一样，BIM技术在我国的发展也已经经历了技术萌芽期、期望膨胀期。当前阶段，BIM技术的应用已经日趋务实，市场更趋理性。

作为建设项目最终效益的承担者，项目业主也呼唤BIM技术能发挥其真正的价值，体现出整体效益。而BIM咨询顾问将站在业主的角度俯视项目全过程，以专业的眼光去审视项目的各环节，协同项目管理方和各BIM团队实现BIM技术真正落地，从而让BIM技术在全过程各阶段产生价值。