刘军

【摘要】跟随设社会产业进程逐渐快速提升，大部分的企业都实现了现代化管理的目标。与传统的企业相比较，专业的技术人员在现代企业的进展当中的地位逐步上升。但是对于大多数的企业来说，为人才供应的管理岗位有一定的限制，致使大量工程、技术以及综合性人才的未来前景获得了非常大的阻碍。未来提升薪资报酬，专业人才全都向管理通道相拥而上，而出于征聘名额以及晋升率有限，致使多数的全能人才其發展受到了一定的挫折。经过对职业生涯实施管理之后，创建晋升“双通道”的机制，使人才能够获得多通管道进步发展，进而充分的发挥其工作能力，强化企业组织效能。

【关键词】员工职业发展  “双通道”  对策

所谓职业发展通道指的就是，企业当中工作人员其工作前景以及晋升计划，是员工拥有合意工作，完成职业志向自己达到工作规划目的的关键路径。有时职业发展它如登山般艰难，有时又像迷雾森林一样迷茫。我们可以以企业的实际情况以及特征作为出发点，推进合理有效的工作人员职业通道规划和管理，这在企业其人力资源管理工作当中是非常关键的一项内容。

一、企业员工展开双通道管理的意义

一个企业若是想可持续发展，那么最主要的就是具有高素质人才团队。企业应该对员工的工作主动性、工作能力做到推动性的运用，增进工作人员的积极性和创造性，进而提高工作人员的工作效率，构建出工作晋升“双通道”，助力员工在工作上大展宏图。将“双通道”晋升体系运用到企业主要意义有以下几点：①能够有效的吸纳与保留人才，进而提升企业在社会当中的竞争能力。②防止企业出于配备不当而致使人才资源浪费，促使员工工作能够更为专业化，将专业的人才安放至相应的工作岗位之上。对那些具有一定专业特长的工作人员，企业给还构建出一个专业晋升通道，能够在一定程度上激发员工工作潜力。③能够提高企业员工工作时的积极性。经过运用双通道的进展顺序，促使多数的员工能够将自己所有的职业特长发挥出来，最终将自身价值不断提升。④构建人才团队。构建完善人才梯队，为企业提供更多高素养专业人才。⑤能够帮助员工培养自身综合能力，以双通道的方式更好的做到知人善用，各尽其才。如此，企业能够以多角度去选用更为符合发展所需的人才，进而为人才提供广阔发展空间。双通道的机制不仅仅为员工提供了晋升的机遇，还能够促使员工将自身能力与企业管理制度相结合，为自己未来发展指定短、中、长各个时期的发展目的。以吸引、激励以及留住人在为基础，进而推进企业能够健康持续进步。

二、构建职业晋升通道的进展趋向

（一）注重职业兴致以及员工满意度为导向

跟随社会经济逐渐进步，大部分企业内部当中的员工对于工作环境自己工作待遇都有了更高的需求。而对于一些物质待遇并不会放在第一位，最为注重的则是在工作当中所产生的积极兴趣以及新的挑战，他们希望能够在工作的过程当中获取持续进步与发展机遇，在工作当中体会到充分的满足。所以，若企业对手下的员工其职业志向与未来规划并不了解，就会导致企业不能够科学合理的针对员工办公兴趣和进展需求进行指导。在实施职业发展规划的时候，必须应该以员工专业组特点为出发点，结合自身的特点，快速的寻求到自己更喜欢更符合的办公职位，提高职业策划准确性。

（二）在实施职业发展策略过程中应展开合理评估

职业生涯构建与职业生涯评测其二者相结合最终产生了一个闭合循环，若是在逐渐进展的时候，发觉有些许的误差，能够及时的解析具体原因，并且有针对性的进行解决，经过逐步改善职业发展目标，最后将其实现。在日常实践过程当中，可为每一位工作人员指派一位专业导师对其进行引导。

（三）创建多维职业发展通道系统

对于各个职业和工作岗位，员工都有自由选择的权利，而在具体实施的时候应该以员工作为主体，融入以人为本的概念，全方面提高人力资本，增加培育及教导出大量高素质高能力的职业人才团队，进而推动企业稳健发展的需求。与此同时，在创建双通道职业规划的时候，对于各个通道之间在就职资格准则、权限以及地位的匹配与链接，确保在组建人力资源在职业生涯中可以公正且有效的配备。

三、“双通道”有效运用策略

（一）构建职业双重发展通道

在企业当中创建良好的双通道晋升体系主要是依据工作人员的各自状况，为企业内部工作人员供应良好的未来职业发展前景以及晋升通道，鼓励工作人员对自身未来发展做一个详细呢策划，引导工作人员依据自身工作能力去实施职业定位，对工作技能或者是管理通道就行合理选择。对于一些具有管理能力的工作人员，企业可以为其提供更多工作过晋升的机会，让其负责与自己自身能力相符的工作，经过不断的实践累积，逐渐的推进管理职业级别，为有能力的工作人员提供更多的工作重任，为了能够促使其在工作实践当中不断成长进步。对有关于工程、技术以及综合全能人才应该经过对自身专业技能的强化，而对职位级别展开评测。创建两种序列职业级别相关的系统，保证对各职业级别所提供的待遇是平等的。建立双通道体系的过程当中应该在工作人员各自的工作素质基础之上，对其各自工作特长进行科学策划，为工作人员供应管理以及专业技能两个晋升通道。以专业视角出发，开启职业发展双通道不但能够培育出具有专业素养的管理人才，还能够让更多从事专业技术能力的员工过得更多进修的机遇，进而提升企业广阔进展空间。双通道的进展途径并非千篇一律，专业技术发展通道当中表现优越的工作人员一样可以进入到管理序列当中。管理通道当中的工作人员依据相关程序实施开放式精准选拔。专业技能通道的工作人员可以经过职称的评判而过去相关资格，通过企业高层领导人员展开综合评定之后，对企业当中职称资格实行确定，并且予以聘任。在选拔时应该有较为严谨的相关条件，通过考测之后才可以上岗工作。

（二）双通道职业发展其薪资系统设定

在构建双通道职业发展的过程当中，更为关键的就是设定一个与其相符的薪资系统。科学合理的薪资系统是双通道发展途径中的重中之重，应该与当下行业的特征相结合，依据进展策略目的，创建更为合适的企业薪资系统。依据企业的发展状况，去设置薪资整体构造，同时与员工在职级别、岗位实施可浮的设定与分布，进而建立一个科学合理的薪资系统。在进行创建的时候应该注意以下几点要素：①依据企业未来进展的目标，对企业内部的各个部门展开合理的设定，对工作人员的职位实施科学划分。②对于企业内部组织构造实施有效调整，明确各个职位的具体情况。③根据各个职位的特征去展开区分，创设各个序列职位层级、创建岗位等级，依据职位特征创建薪资系统其具体绩效比例，同时设置薪资级别表。④出于双通道职业进展途径，依据企业工作人员晋升通道，与工作人员的职位、学历、职位级别、工龄等多重因素，创建出相应的薪资方案，同时将企业当中不同职业通道的工作人员分别套入到相应的薪资系统之中。

四、工作人员职业发展通道的创建

（一）职业发展通道的创建步骤

出于上述的创建理念与准则，在具体实施的时候可以依据下面几个步骤完成：①对于员工职业晋升通道当中的职位进行合理解析与构建。这对企业双通道建設的基础内容，必须将企业发展策略、组织构造、主要流程等想结合，对企业当中的职位实施再次分析与创建。②合理的实施职业发展通道其职层构造设置。探析归纳企业当中各职位，以规范职位为根本，把其分至不同岗位进展系列，对于各个职业系列去构建更为合理的职业阶梯等级，并且完善其系列。③对企业职业发展通道职位级别进行合理的评价。依据各自职位的特征去归纳相关影响要素去构建出合理的评价指标系统，经过运用层次解析方式去明确各个指标权重。④展开工作人员职业进展通道中级别能力标准的创设。明确所在职位所要求的各方面能力指标与相关等级需求，构建胜任模型，同时将此当做工作人员未来晋升以及更替职位的主要决断准则。⑤实施工作人员发展通道信息管理设置。依据职位的相关要求，提前完成系统解析与创设，创建出具体的数据库。⑥完成工作人员自身晋升通道的设置。运用工作人员职业进展通道信息管理体系所供应的资源条件，将工作人员其职业进展要求与企业当下状况相结合，助力工作人员达到职业发展通道策划最终目标。

（二）设置多元化职业发展通道

企业工作人员其职业晋升通道创设含有职业分类、职业分层以及职业等级这三个方面的设置。职业分类俗称职业进展序列，根据各种性质企业可实施不同岗位的区分，例如：在一些生产制造类型企业，可以将当中的岗位区分为管理、专业、技术、营销以及操作事务等分类。在对职业类型进行科学区分的时候，再去依据企业目前状况去构建职业进展级别，也就是所谓的职业分层（职业等级）。质层所指的就是，在职业晋升通道当中的各个阶段，根据员工对企业所做出的贡献以及承担的责任和能力差异展开分层，对于相同职层可将其分成多个职业级别。职业等级是依据同一个岗位分层中工作人员各自工作能力素养的差距，以能力划分而去设计等级。将生产制造类型企业举例：实行工作人员职业进展通道多元化设置。企业管理岗位晋升通道的纵向设置取决于工作人员职位等级的跨越。而在实施的过程当中应该充分的去考虑一下两个影响因素：①变革因素，在具体设置的时候，应该具有相对弹性，对于中间级别可不去详细区分。②协调因素，防止工作人员之间职业进展通道产生“撞车”情况，所以必须要充分顾虑到每一个工作人员的纵向通道和另外工作人员其职业晋升通道之间的关联，尽最大能力去把其结合在一起。

（三）就职资格能力准则的设定

企业双通道职业发展的创建应该以建立健全的任职资格能力准则制度为根本，确保岗位与任职资格能力能够相符合。各个级别的职位任职资格能力准则的设定是双通道构建当中的核心内容，但与岗位任职需求存在着一定的差异。对于岗位任职条件来说，是岗位任职的最低标准，而等级能力标准则是在岗位任职最低标准与最高可能上而区分出的等级，主要的目的就是针对于各个阶级的工作人员工作能力以及特征的测量，将重点放在员工核心能力以及贡献方面，将各个等级的差异性完整的体现出来，进而在实际的工作当中会更好判别。创建任职资格系统最终的目标就是促进工作人员的素养与能力，强化工作人员的工作效率。在这其中含有基本条件、能力条件以及行为标准这三个关键因素。还有任职资格能力准则应该依据企业逐渐进步的转变与需求，将由企业人力资源部门负责对其实行合理的修订。

五、结束语

综上所述，“双管道”的职业发展系统的构建主要是一个企业的细化管制的必定结果，其依据企业的未来持续发展作为最终目的，以工作人员以及企业的协同发展目标所创建的一个完善机制。经过明确企业发展目标、创建相关规范系统、建立健全相关考核机制，进而成立一个系统化的“双通道”进展系统，为工作人员供应了更多的晋升渠道，促使员工工作积极性，自主提升工作效率，

参考文献：

[1]宋锦洲，阮柏荣.企业员工职业发展通道设计研究[J].湖南工业大学学报，2012.

[2]欧湘庆.双通道职业发展路径在企业的实践运用———以 A 汽车经销商为例[J].东方企业文化，2014.