陶世杰 曾阳光 肖登魁

【摘要】财务管理是企业发展的中心问题，财务管理涉及到企业资金的经营风险控制、合理应用、投资决策的进行。本文围绕企业财务管理中存在的问题，提出针对性的解决策略，为推动企业的健康有序发展提供借鉴价值，真正意义上的提升企业的经营发展水平，增强企业在市场中的竞争优势。

【关键词】国有企业  财务管理  预算决算

当前无论是民营企业还是国有企业，其工业产值、利税、出口额占据的比重都比较大。同时，受宏观经济环境和企业自身体制因素的影响，使企业的发展受到不同程度的限制。当前部分企业的财务管理方法不科学、财务控制薄弱。因此，新时期探索企业管理中存在的问题并找到解决策略具有现实意义。

一、国有企业财务管理中存在的问题

（一）财务控制薄弱

财务控制管理环节薄弱主要包含三方面：其一，现金科学管理不足。企业内部出现闲置资金，在实际的生产周转中无法充分运用。其二，部分企业的财务资金管理缺少科学的安排和规划，无法精准为企业的经营提供资金的支持。其三，资金回收较困难。部分企业尚未结合实际发展情况制定赊销制度，缺乏客户的信用评价制度和催收措施，致使企业生产遭到阻碍。其三，存货控制制度较薄弱，企业在生产过程中的市场调查不够充足，致使存活積压，导致资金的周转失灵，资金呆滞，也许会出现资金链的断裂，使企业发生停产的问题。

（二）内部控制制度不健全

完善的内部控制机制可以确保企业财务资金的完整和安全，提升财务信息的质量，减少财务风险，提升经营效率。目前部分企业的控制制度体制、成本核算制度、财务清查制度的基本制度不够完善。此外，企业内部的员工职责分工不够清晰，操作流程不够规范导致企业的内部控制作用发挥受到制约。部分企业缺乏专门的内部审计部门，财务控制比较薄弱。

（三）财务管理人员专业素质较低

部分国有企业在招聘员工时门槛较低，对员工质量的把控不严谨。对于财务人员的专业知识培训较少，大部分是直接上岗，致使国有企业财务信息管理的质量无法显著提升。部分财会人员对相关会计政策和相关法律法规尚未充分了解，或者自身的财务处理有错误，会计信息和真实会计信息有所差距。还有一部分财务人员的个人职业道德素养不足，违反相关规定，在工作中无法做到诚实守信，私自挪用公款等违规行为

二、国有企业财务管理对策

（一）强化财务控制管理

其一，现代企业的发展需要意识到财务管理的重要性，强化财务控制，将资金管理作为企业发展的重点。做好企业资金管理需要围绕实际情况进行分析，逐步落实，把好企业财务的控制关。其二，建议企业努力提升资金的使用效率，确保资金的使用效率，确保资金的使用和来源均可以得到保证。例如，企业不应该通过短期贷款来购买固定资产，防止出现资金周转不灵的问题。同时，企业需要资金支付和收回的时间，确保应收款的及时收回，防止出现资金拮据的问题。比如，企业可以通过公司实际发展状况制定完善的财产内部管理制度，在物资领用、购买等方面需要制定完善的规章制度，确保管理的规范性和科学性。需要将记录和财务管理进行分离，形成有效的控制模式，进行定期的记录和检查。

（二）完善企业财务管理体系

企业在建立健全的财务管理体系时需要围绕强制性原则、操作性原则、针对性院原则，努力制定与实际发展要求相适宜的财务管理制度。第一，建议企业建立完善的财务管理机构，以保障企业的固定资产、财务管理、企业融资、预算决算问题进行管理。第二，建立健全财务管理制度，包含采购制度、现金制度、稽查制度，确保制度的规范性和完善性。第三，建议企业制定高质量的考核制度，强化管理和监督，同时需要依照岗位的不同职责标准规范工作流程，提升会计工作质量防止违规财务行为的发生。第四，建立独立的内部审计部门，健全内部审计制度，从源头上强化财务信息的真实性。将财务管理职能的作用充分发挥出来，真正实现企业经营的健康、有序发展。第五，强化企业的内部审计工作和财务监督工作，企业需要在管理中做好事前控制、事中控制、事后分析，确保审计工作的创新发展。第六，完善企业内部的组织结构，企业需要合理科学的清晰岗位的职责，制定岗位责任制度，科学合理的划分岗位部门的职责，建立岗位责任制，正确区分执行者和授权者的明确分工，结合组织结构对企业的执行权与决策权进行区分，将财务管理的监督作用充分体现出来。

（三）建立高素质的财务会计队伍

企业的财务管理人员是关键核心，保障财务管理工作高效进行的保证和基础，企业在发展过程中受到传统因素的影响，会计与财务出现不分离的问题。因为财务管理实际属于会计工作的范围，同时将企业的财务管理主要围绕资金的运用。当前生产管理已经逐渐取代财务管理，企业在管理中需要摒除陈旧思想与弊端，致力于培养高素质的财务会计队伍，强化专业教育培训。建立科学有效的激励奖惩制度，将财务人员的实际工作与劳动报酬相结合，保障员工的工作积极性。

三、结论

企业发展和财务管理是促进社会主义经济发展的关键之处。企业在发展的过程中需要提升财务管理的能力，找出企业财务管理中的不足和漏洞，采取科学合理的手段进行完善，需要提升企业的创新力有可持续发展能力。建议企业围绕内部控制、财务控制、财务管理水平，以实际的角度出发，保证企业的有序发展。

参考文献：

[1]朱彦爽.浅析国有企业财务管理中存在的问题与对策[J].中国商论，2019，（18）.

[2]王松.国有企业财务管理中存在的问题及对策分析[J].现代经济信息，2019，（17）.