摘要：在新时代之下，企业迎来了新发展。作为一个企业，要想在新的浪潮之下站稳脚跟，就要加强管理，对管理进行创新。这样，才能让企业走在时代的前列，才能让企业赋予创造力。管理对企业的发展有着非常重要作用。当前管理已不再适应当前的发展形势，只有创新思维，提升企业管理，才能促进企业发展。本文分析了当前企业管理中存在的问题，并对此给出了解决方法。

关键词：“互联网+”;企业管理;创新发展

“互联网”时代下，企业发展迎来了新的契机。在新的环境之下，要对企业管理模式进行不断创新。这样才能有更大进步。然而，在企业管理中，存在诸多问题，需要进行解决，才能使创新更加有效。

一、“互联网+”时代企业管理创新作用

（一）促进体制改革

在企业管理中，经济管理是重要组成部分，具有很大作用。一个企业要想走得更远，就需要对经济管理模式创新，不断变化经济管理，从而适应新形势下企业发展。因为当前管理者的思想比较陈旧，通过“互联网+”让管理者了解更多企业管理方面的内容，才能让管理者从陈旧的观念中跳出来，用新的思想来发展企业，让企业实现跨越。

（二）提升市场竞争

在“互联网+”时代，竞争环境越来越激烈。要想从竞争中脱颖而出，就需要对管理模式进一步创新，从而来提高竞争力。如果不进行经济管理创新，就不会有发展，市场竞争力就会大大下降，就会扼杀在竞争之中。

（三）促进经济活动开展

一个企业的经济活动包括很多，比如生产、收支、预算、决算等。要想保障企业活动顺利开展，就需要创新管理，为经济活动创造优越的条件。由于“互联网+”不受地域和时间限制，让企业能随时了解到最新信息，及时根据信息做出调整，只有这样，才能促进整个企业的全面发展。

二、“互联网+”时代企业管理中存在的问题

（一）管理人员自身的问题

“互联网+”背景下，企业管理在企业的运行和发展中，扮演着重要角色，科学有效的管理，对提高效率，降低成本，营造良好工作氛围，具有重要作用。而在企业管理中，管理者作为管理的实施者，他们的素质，直接影响着管理的效果。“互联网+”时代的到来，有些企业的管理人员，自身能力不足，缺乏相应的管理知识和技能，不能将管理工作贯彻落实到位。还有些管理人员，对于企业管理的理解不够深入，没有看到“互联网+”的作用，管理工作对整个企业长远发展的重大影响，在工作中，不够重视管理工作，责任意识差，没有严格按照企业的相关规定和要求，来开展企业的管理工作。导致企业管理，没有起到应有的作用，不能满足企业运行和发展的要求，影响企业整体经营。

（二）管理模式存在的问题

企业管理的模式，对企业管理的效果，有着决定性的影响，管理模式的确定，对企业运行方式，有着直接关系。“互联网+”时代企业需要以客户为中心，企业逐渐朝向大规模、個性化发现发展，互联网让信息交流更加的便捷，形成协同、融合的局面。如果企业管理的模式存在问题，不适应企业经营的要求，甚至对企业正常经营，造成消极影响，这样的管理模式，势必会对企业形成阻碍，不利于企业发展。当前，有些企业，对管理的认识，还不够深入和全面，虽然表面上看，重视企业管理，但是，在管理模式上，依旧没有大的进步，使得企业管理，跟不上企业发展的步伐，拖了企业发展的后腿。

（三）生产管理存在的问题

传统的生产管理已经跟不上时代的发展，“互联网+”让交流的平台范围越来越大，信息层面更多，如果企业管理者跟不上“互联网+”的脚步，还以以前的思想看待管理，造成有些企业的生产管理，还存在一定的问题。其一，机构设置不合理。生产管理需要相应的管理、组织机构，才能有效实施管理活动，如果组织机构混乱、不规范，势必造成生产管理的混乱。当前企业中，各部门之间的联系日益紧密，应相互配合，才能形成凝聚力。其二，质量监管不严。在企业生产管理中，管理者往往更加注重企业利润，而对产品质量，则不够重视。产品质量缺乏有效监管，质量上只要没有大问题，就算过关，没有做到精益求精，也没有看到质量对于企业发展的重要作用 。事实上，只有质量过硬，企业才有竞争力，否则，企业很难有更长远的发展。

（四）人资管理存在的问题

人才在一个企业当中，扮演着重要角色。“互联网+”需要更多具有高技术水平的人才，人才不仅需要自身具有过硬的水平，企业还需要对人才进行合理的利用管理。然而，有些企业只看到了人才的重要性，却忽视了对人才的管理。当前形势下，企业发展迅速，对人力资源管理的要求也不断更新，但是，有些企业对人力资源的管理，没有引起重视，管理模式落后，不能满足当前企业发展要求，对人才的培养方面，也比较欠缺，没有建立人才管理的长效机制，尽管企业对人才的需求日益增加，但是却没有采取有效措施，加强人才管理，导致人才欠缺。同时，在一定程度上，人资管理不完善，还会影响企业员工的工作积极性，不利于企业的发展。

三、“互联网+”时代企业管理创新策略

（一）更新理念

一个企业的管理理念，是管理的总抓手。在管理理念的指导下，管理才不会迷失方向。所以，管理理念决定着管理的内涵和框架。在经济发展繁荣的今天，企业管理理念通过“互联网+”必须与时俱进，随时调整，改变旧的不符合企业发展要求的管理理念，创新管理方式，按照市场动向，树立适合企业自身的发展理念。“互联网+”让信息交流更方便，所以而企业理念的不断更新，就需要管理者重视理念的创新，学习新的管理理念，营造良好的管理氛围。更好地发挥“互联网+”的作用，将新的管理理念，融入管理工作当中去，不断提高企业管理质量和水平。

（二）提高管理人员业务能力

企业中管理人员的管理能力，对管理工作的开展，起着关键作用，“互联网+”时代对企业管理人员的要求也变得越来越高，企业应该重视对管理人员业务能力的提升。在管理者的选拔上，严格按照相关制度进行，对备选人员，进行全方面考量，为企业选拔出优秀的管理者。在日常工作中，要加强对管理人员的培训。培训时，既要重视管理知识的培训，也要加强对“互联网+”内容的培训，使管理者不仅具备一定管理能力，更好适应“互联网+”时代的发展，有一定了解，只有这样，在“互联网+”时代管理者在管理活动中，更加客观、合理。以此来促进管理人员不断提升自身素质，真正具备管理能力。

（三）创新管理模式

随着企业的发展，企业的管理，也越来越重要，传统的管理模式，已经不再使用企业的发展要求，必须创新管理模式，才能真正发挥企业管理的作用，为企业进步与发展，提供动力和保障。对此，企業要高度对在“互联网+”重视，以企业经营模式，以及企业文化等为依据，结合互联网建立更加科学、规范的管理模式。在管理过程中，根据实际情况，如果存在不合理的地方，要及时调整，灵活应对，让企业管理真正发挥实效。此外，通过在“互联网+”还可以学习其他企业的管理模式，借鉴其管理模式的优势，再结合自身企业特点，创新管理模式。

（四）提升人资管理

“互联网+”时代，社会发展迅速，很多企业已经看到人才对企业发展的重要性，传统的人才已经满足不了企业的发展需求，在“互联网+”时代对人才也有了更高的要求。企业对人才的管理，或是忽视，或是盲目，依然还存在很大的进步空间，亟须进行改善。所以，要想实施人才战略，企业必须创新思维，网络信息的便利条件下要转变管理方式，摒弃传统的不适应当前发展环境的人力资源管理模式，以长远的眼光，谋划布局，在人资管理上，提升管理效率。与此同时，要想发展人才，留住人才，吸引人才，还要注重对人才的培养，在平时工作中，分层次、分类别进行员工培训，不断提升员工业务水平和相关技能，为企业员工，提供更加广阔发展空间，让企业更加有活力，更具竞争力。

结论

总之，“互联网+”时代下，企业迎来了一个崭新的环境。企业管理对于企业来说具有重要地位。对于企业管理存在的问题，找出短板，认真对待，创新方式方法，采取有效措施，不断提升企业管理水平，促进企业持续健康发展。只有不断利用互联网的优势，对企业管理模式进行创新，才会使企业融入新的环境之中，实现企业的腾飞，与时代接轨，插上现代化的翅膀，屹立于世界之巅。

参考文献：

[1]万琳琳，高子涵.“互联网+”下的会计改革与发展问题研究[C].当代经济论坛.

[2]马子硕，胡发强，曾竹月.“互联网+”时代下企业管理的变革与创新研究[J].财讯，2017（11）：123-124.

[3]于灵灵，兰婷旭.试论当代企业管理创新存在的问题及相关策略[J].决策与信息，2016（05）：122.

作者简介：

段凤洁（1981.9-  ），女，汉族，河北省承德市，对外经济贸易大学国际商学院在职人员高级课程研修班学员，研究方向：企业管理。