石美玲

摘要：人力资源管理是企业管理中的一项重要内容，在具体的工作中往往会遇到诸多问题。本文从激励理念较为落后、激励机制相对单一、绩效考核制度不够完善以及激励方式较为盲目几方面着手，对激励制度在企业管理中的现状展开分析。在此基础上，对激励制度在企业管理中的应用策略提出针对性的建议，希望可以为企业人力资源工作的高效开展提供参考。

关键词：企业管理;激励制度;绩效考核

前言：激励主要是指组织通过合理的物资奖励与外部环境建设等手段，促使组织成员的行为得到进一步的规范和提升成员的积极性，为组织或者个人目标的实现创造有利的条件。在现代化企业管理工作中，对于激励制度应用重要性的认识不断加深，但是在具体的实践中还存在一定的不足，如何充分发挥出激励制度在企业管理中的作用价值，成为企业管理者重点关注的课题。

一、激励制度在企业管理中的应用现状

在市场经济发展速度持续加快的背景下，现代企业之间的竞争进一步加剧。人力资源管理作为企业管理的重要部分，其管理水平直接关系到企业生产效率。而激励制度在企业管理中的应用，不仅可以有效挖掘员工的潜力，同时在调动员工工作积极性以及推动企业持续稳定发展等方面，其作用优势同样突出，因此企业管理者应该切实提高对激励制度在企业管理中应用的重视程度。但是从实际情况来看，激励制度在企业管理中的应用还存在以下问题亟待完善：

第一，激励理念较为落后。结合当前国内众多中小企业管理情况，可以发现虽然大部分企业应该在不同程度上应用了激励制度，但是由于对激励制度的理解不够深入，其激励理念相对落后，所以导致激励制度在企业管理中的实际作用价值难以充分发挥出来。比如：部分企业在实施激励了制度时，其激励制度的涵盖范围存在一定的局限性，往往只偏重于业务范畴，对于人才培养等部分的涉及较少。此外，在激励制度设置时，没有充分考虑到员工自身的需求，所以会对最终的激励效果产生影响。

第二，激励机制相对单一。激励机制相对单一，是目前激励制度在企业管理中无法充分发挥作用的又一关键性原因。通过调查分析发现，现阶段企业在实施激励制度时，习惯性地将物质奖励作为主要的激励手段。但是在现代社会背景下，员工除了追求物质需求外，还需要更加多元化的激励，如精神激励等[1]。长期采取物质激励方式，不仅会降低激励机制的作用效果，严重时还可能会诱发恶性竞争，不利于企业管理工作的进行。

第三，绩效考核制度不够完善。从某种程度上来讲，绩效考核制度的建立是保证激励制度可以顺利实施的必要前提和重要基础，只有在科学、完善的绩效考核制度支撑下，才能有效避免出现激励偏差等问题，从根本上确保激励机制本身的公正性。但是对于部分企业而言，由于其绩效考核制度尚未优化和完善，所以使得激励制度中的部分奖惩措施的落实缺乏有力的依据，容易诱发员工对激励机制产生不满的态度[2]。

第四，激励方式较为盲目。结合企业人力资源管理实际情况，可以发现部分企业在实施激励机制时，其采用的激励方式过于单一和盲目，整体缺乏针对性，因此导致激励机制的实施效果大打折扣。比如：在制定激励制度时，未充分了解员工的实际需求，或者在进行激励时常常会出现奖励少、惩罚多等情况。这种激励方式不仅无法真正起到激励作用，更甚者还会诱发员工的不满心理，大大降低企业管理工作效率。

二、企业管理中高效应用激励制度的策略

（一）准确把握激励制度构建原则

想要保证激励制度的有效性和科学性，为企业管理工作的开展提供支持，准确把握激励制度的构建原则是重要的前提条件。

首先，在激励制度构建过程中应该严格遵循物质激励与精神激励相结合的原则，避免激励过多地局限于某一单一层面。如果单一采取物质激励，不利于员工正确价值取向的形成;如果过多地采取精神激励，则很难充分调动员工的积极性，影响激励制度的效果。因此，确保激励制度中物质激励与精神激励两者的平衡，可以在强化激励效果的同时，促使员工之间形成健康、良性的竞争关系[3]。

其次，在激励制度构建过程中应该严格遵循正激励与负激励两者共生的原则，也可以将其理解为在实施激励制度時，应该注意根据实际情况灵活地从奖励与惩罚两个方面来实现。为了保证激励效果，可以分别从员工的心理状态、职业规划、自我价值的实现、工作兴趣以及物质补偿等方面，对员工进行多方面的激励，以此来保证员工可以稳定保持良好的工作状态。

最后，在构建激励制度时应该将“以人为本”作为核心，充分考虑员工实际需求。只有切实将组织目标与员工个人发展目标实施有机结合，方能最大化地强化激励效果。

（二）采取多样化的激励方式

激励制度作为企业人力资源管理工作中的常用方式，具体包括物质激励、精神激励、晋升激励、目标激励以及负面激励等多种不同的呈现方式。想要实现激励机制实施的效用最大化，应该结合实际情况，全面分析企业管理需求，在此基础上针对性地采取不同的激励方式[4]。

其中，以物质激励为例，可以采取额外的薪资补偿、绩效奖金以及其他节假日福利等手段进行激励;精神激励方式则可以通过鼓励员工、给予员工充分的信任以及实施情感关爱等方式来实现;晋升激励主要是指，通过对员工平时工作状态以及为企业做出贡献的评价，为其提供合理的晋升空间与机会;目标激励工作的开展，其重点在于根据不同员工的差异化特点，为其制定针对性的目标，以此来挖掘员工潜能，提升员工的工作积极性;负面激励主要采取惩罚和淘汰的方式来实现，比如常用的末位淘汰制等。与其他激励形式相比，负面激励方式可以有效规范员工的行为，为相关管理制度的实施提供了有力的支持。

在企业管理的过程中，面对员工需求情况的变化，采取的激励方式应该是不同的，善于观察员工的变化，不断更新激励机制，不依赖于单一的激励方式，采取多种激励方式相结合的手段，才能发挥激励的真正作用。

（三）完善绩效考核制度

绩效考核结果是激励制度实施的重要依据，因此为了最大程度上确保激励机制的公平性与公正性，完善绩效考核制度势在必行。在具体的实践工作中，要求全面掌握企业人力资源管理的实际情况，以及明确企业各个岗位的实际要求，从尊重事实这一角度出发，制定针对性的绩效考核机制，避免出现对不同岗位员工绩效考核的一概而论。

比如：依据事实制定绩效考核目标，同时在明确绩效考核标准的基础上，将各项参考指标进行合理的细化，促使整个绩效考核机制的规范化，对于保证绩效考核制度实施的可操作性。另一方面，还应该注意对绩效考核制度实施的全程监管，切实做到绩效考核的透明化，严厉打击绩效考核的不公正行为。

（四）建立良好的沟通与反馈机制

沟通是实现企业管理的必要手段，想要促进企业管理工作的高效进行，建立良好的沟通与反馈机制十分关键。作为企业管理人员，不仅需要与上级领导进行沟通，还需要及时将各项工作安排与要求传达给下属。在实施激励机制时，全面掌握员工的内心想法，才能及时地发现问题并做出合理的应对，保证激励策略的针对性与有效性。同时，员工的想法和建议和通过沟通与反馈机制，及时地反馈给企业管理者，对于提升员工对于企业管理的满意度起到重要作用。

比如：分析企业管理需求，根据实际情况组织研讨会，由企业高层管理者和新老员工代表一同参与。其中，可以选出优秀员工分享成功经验，并针对企业的管理情况、工作环境以及自身的需求各抒己见，通过对各种想法和建议的汇总，定期对激励制度做出适当的调整。除此之外，除了利用开放式的沟通与泛扩方式之外，还可以设立匿名反馈通道和“一对一”交谈等方式，为员工表达看法提供全方面的便利条件。只有从实际出发，切实保证激励机制的针对性，才能最大程度地发挥出激励机制的作用优势[5]。

总结：综上所述，激励制度在企业管理中的应用，对于提升企业管理工作效率起到关键性的作用。在具体的工作中，企业需要结合自身实际情况，准确把握激励制度构建原则、采取多样化的激励方式、合理完善绩效考核制度以及建立良好的沟通与反馈机制。只有切實提高对激励制度应用的重视程度，才能在提升企业管理效率的同时，推动企业的持续稳定发展。

参考文献

[1]涂德志.激励机制在企业管理中的应用[J].合作经济与科技，2018（24）：140-141.

[2]方登科.简析激励机制在企业管理中的应用[J].商场现代化，2018（15）：61-62.

[3] 杜晓哲. 华为公司激励理论在企业管理中的应用[J]. 中国商论， 2018， No.752（13）：94-95.

[4]顾红球. 浅谈激励理论在企业人员管理中的应用[J]. 现代国企研究， 2018， No.130（4）：35.

[5]潘正辉. 激励理论在企业管理中的实际应用分析[J]. 经贸实践， 2018（5X）：240-240.