熊莉萍

摘 要：大数据时代发展中，互联网技术的建设已经成为大趋势，大数据技术极大转变了公众的数据收集与处理方式，转变了人们对数据处理和数据应用的思维模式。企业财务会计需要加强创新转型，以充分顺应时代发展的总体趋势。而财务會计向管理会计转型有利于企业经营进步，企业内部需采取有效策略推动财务会计的转型工作。

关键词：大数据;财务会计;管理会计;转型

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2020）12（b）--02

在大数据时代背景下，财务会计逐步向管理会计过渡转型。针对此，本文简要分析了财务会计向管理会计转型的原因，介绍财务会计向管理会计转型的践行路径，并提出切实可行的管理措施，旨在为业内人士提供参考意见。

1 大数据背景下财务会计向管理会计转型的必要性

企业管理人员要正确认识大数据对企业发展的积极作用，掌握大数据在企业经营中的优势所在，企业需积极收集、整理、分析数据，并为企业运行提供全方位的支持。大数据快速发展的今天，财务会计向管理会计转型也成为企业内部运营的主要发展方向。以下将重点分析财务会计转型时遇到的各类挑战。

1.1 满足企业经营发展需求

在企业经营过程中，财务会计的主要工作就是收集数据，汇总资料、填制报表。财务报表能够如实反馈企业在过去一段时间内的经营成效，而管理会计的主要工作则是对财务会计提供的财务信息实行管理和总结。从某种角度来说，财务会计的工作内容是管理会计工作的基础，而管理会计工作则是对财务会计工作内容的“深加工”。

财务会计只需加强财务数据的完整性、精确性和可靠性即可，而管理会计更加注重企业的内部发展战略指导方针。通过财务管理工作，压缩运营成本，实现经济效益最大化。结合上文内容可知，管理会计更加注重企业的持续性、稳定性发展。管理会计的目标是为管理决策层提供优质的管理服务，依托大数据技术，扩展企业的经济效益增长空间。

1.2 顺应信息时代发展趋势

当前，多数会计工作都要依靠计算机系统来完成，如用友软件、金蝶软件、管家婆软件等。利用计算机系统进行财务管理，不仅可以提高财务数据处理效率，还可以避免人为操作失误。伴随信息技术的发展，企业的财务会计不但要做好传统的会计岗位工作内容，还需对企业的财务数据实行系统分析，为企业的经营提供指导性意见。

1.3 财务会计无法满足数据处理需求

大数据时代的悄然来临，使得各行各业产生了海量的数据信息。由于财务会计在财务数据处理方面存在一定的缺陷，无法快速且精确地筛选和识别有利用价值的财务数据。而管理会计立足于财务数据的全方位管理理念，能够快速筛选有利用价值的财务数据，并对这些财务数据进行分类归纳。

同时，管理会计还可以针对不同类型的财务数据制定管理方案，降低运营成本，促进企业的稳定发展。此外，管理会计还可以对财务数据进行统筹规划与管理，为管理层制定宏观决策提供可靠的参考依据，而这也是财务会计无法企及的。

综上，企业应充分利用大数据，更快更好地实现会计转型，进而助力企业财务管理，促进企业发展。

2 大数据时代背景下财务会计向管理会计转型思路

在大数据背景下，做好财务会计向管理会计的转型与过渡可以从以下三方面展开：财务数据收集方式的转变、财务数据内容与存储方式的转变、数据加工方式的转变。借助这三方面可以帮助企业尽快实现会计转型，使财务管理工作更好地发挥作用，促进企业发展，其具体的应用思路如下。

2.1 财务数据收集方式的转变

填写纸质原始凭证，不仅会耗费大量的时间和人力，还会占用一定的空间。随着互联网的普及与信息技术的推广应用，促使纸质原始凭证逐步向无纸化方向发展，且财务数据收集也逐步分散到采购、生产、销售以及售后等多个环节。依靠大数据、云计算技术直接采集财务数据，既可以显著提高工作效率，又可以增强企业的价值创造能力。

2.2 财务数据内容与存储方式的转变

目前，多数企业的财务管理仍以传统的关系型数据库为主导。然而，此类关系型数据库的功能单一化、存储空间有限，仅能对结构化数据展开管理和分析。而管理会计的结构型数据库可以兼顾结构化与非结构化数据，不仅功能更加多样化，存储空间也更加宽泛，能够满足财务数据的存储、管理与分析等多元化需求。

2.3 数据加工方式的转变

传统的财务会计数据来源单一化，且财务数据并行计算速度偏慢，无法满足大数据时代的发展需求。然而在云计算、物联网技术发展的大环境背景下，管理会计可以利用回归分析法、趋势分析法与决策树分析法等，深度挖掘财务数据的利用价值，这也是管理会计与财务会计的显著差异。

3 促进财务会计向管理会计过渡转型的可行性策略

在大数据时代背景下，企业要想实现财务会计向管理会计的过渡转型，必须采取以下几方面策略：积极转变会计管理理念;优化会计管理工作流程;构建完善的会计信息化管理系统;强化财务会计人员综合素质。以下将作具体论述。

3.1 转变会计管理理念

在信息技术卓越发展的大环境背景下，传统的财务会计核算方式已无法满足企业的财务管理工作要求。与此同时，大数据技术的推广应用，改变了会计核算模式，促使会计核算逐步趋向智能化方向发展。

大数据时代的到来，也对企业的财务会计工作提出了更高的标准要求。财务会计不但要完成账目核算与资金收支工作，还需完成预算编制管理、绩效评价管理、风险评估管理以及成本集中管理等工作。由此，促进财务会计与管理会计的整合，也成为企业实现可持续发展的必要举措。

3.2 优化会计管理工作流程

优化完善管理会计工作内容，是确保管理会计充分发挥实际价值的必要条件。在管理会计预测与决策阶段，应综合分析企业的经营管理现状，以及资本市场的运作概况，探索行业的客观发展规律，明确财务数据的异同点和契合点，扩展企业的经济效益增长空间。再者，企业要加大对成本管理和预算管理的重视，明确两者之间的内在联系，以及其中存在的问题，将成本控制在合理范围内。且促进管理会计与企业绩效的有机整合，充分发挥财务评价的源头作用，不断提升企业的经营管理水平。在设置绩效考核指标时，应结合企业的经营发展概况，全方位动态化管控各个环节，注重绩效考核的客观性与公正性，加强整体管理工作落实效果。

3.3 构建完善的会计信息化管理系统

企业在推进管理会计的过程中，必须构建完善的管理会计信息系统，为内部运营发展提供必要的支持。管理会计是一项综合性、专业性与复杂性较强的工作，具体包括预算管理、采购管理、资产管理、营销管理等多个管理模块。为此，多层次、多维度分析财务数据，保证财务数据的准确性显得尤为重要。

财务模块与业务模块的有机整合，能够为企业管理会计的推进提供必需、持续性的动力基础。为此，企业需优化完善管理模块功能，促进多项业务的有机整合，实现一体化协调管理，改善业务运转效率与财务管理水平，进而扩展企业的核心竞争优势，让企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。

3.4 强化财务会计人员综合素质

在企业财务会计向管理会计过渡转型的过程中，应加大对人才选拔任用的重视，将优化人才架构作为推动企业良好发展的核心动力。具体来说，企业应注重外部人才竞聘与内部人才培养，优选责任意识强、业务水平高、职业素养过硬且实践经验豐富的财务管理人才。

在大数据时代背景下，财务管理人员要摒弃传统的思维理念，立足于可持续发展视角，开拓财务战略视野，加快财务会计向管理会计的过渡转型进程。财务管理人员需合理运用金融知识对资本市场的运作情况予以总结与分析，促进专业知识与实践工作的有机整合，以改进工作效率。再者，树立正确的思想观念，端正工作态度，强化职业道德素养，约束与规范自身的工作行为，以发挥出财务管理工作的实际价值，推动企业稳定发展。另外，在财务会计向管理会计过渡转型的过程中，注重财务会计人员间的沟通和交流，使财务会计人员能够更好地胜任会计管理工作。

4 结语

综上所述，大数据的快速发展，对企业的经营管理造成了一系列的影响。尤其是管理会计方面，管理会计工作执行水平直接决定了整体经营管理成果。为此，企业有必要构建完善的会计工作体系，优化会计工作流程，加强信息化管理，不断提高财务会计人员的业务水平，强化财务会计人员的综合素质，最终实现财务会计向管理会计的过渡转型。

参考文献

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