刘春花

全面预算管理主要是按照企业的发展战略，在客观预测经济形势的同时，合理安排企业资金投放、经营业务收支、经营成果与资金分配等工作，按照企业的年度经营目标，有效开展全面预算管理工作，使得企业明确自身的发展目标，针对考核指标进行量化处理，有效开展控制和管理工作。

一、企业全面预算管理存在的问题

1.缺乏正确的工作理念。当前部分企业虽然已经开始在预算管理工作中采用全面预算管理方式，但是尚未树立正确的观念，未能按照工作特点与实际情况编制完善的战略计划，没有结合全面预算管理的特点和标准设置长期发展、中期发展与短期发展的目标，甚至出现制度流于形式的现象，难以彰显全面预算管理在企业发展过程中的重要作用。

2.缺乏健全的管理制度。部分企业在工作中还没有编制关于全面预算管理工作的制度，不能确保各方面制度内容的完善性与优化性，难以有效规范部门、人员的工作行为。由于在具体工作中尚未编制相应的责任制度，未能明确部门、人员的责任，导致在出现问题的时候，不能及时合理追究部门和人员的责任，难以形成良好的规范作用和管控作用，对全面预算管理工作的有效实施和开展均会产生不利影响。

3.缺乏先进的管理系统。近年来网络信息技术快速发展，企业的预算管理工作已经开始采用先进的信息技术，创建专业化的信息系统，确保预算管理工作的先进性与有效性，预防出现数据误差问题和预算问题。……