杨佳聪

（厦门地铁物资有限公司，福建 厦门 361009）

绩效考核对企业内部管理及推动企业发展而言，是企业提高内部管理水平，规范运作流程的重要手段。但很多企业在组织绩效考核指标设计上并未结合企业目标及发展的实际，导致组织绩效的考核不切实际，甚至流于形式[1]。有的没有充分发挥绩效考核应有的效果，反而造成企业在人力、物力方面的浪费。因此，如何做好组织绩效考核指标设计成为企业绩效考核面临的一大难题。

一、企业组织绩效考核的指标体系内容

（一）绩效考核方法选择

当前企业绩效考核方法和形式多样，从企业实际应用的角度来进行分类，可划分为以下两种：1、常规绩效考核方式。这种考核方式具体用在考核的职责及具体的履行、实现情况等，而结合考核依据可再次划分为对比、量表及事件类型等。2、系统考核方法。这一类型主要强调企业本身是个整体，其中每个部门及岗位都属于组织系统当中的组成部分。

（二）绩效考核体系设计

结合企业发展实际，采用科学合理的方式来设计绩效指标，这本身也是企业绩效管理工作开展中较为技术性的工作内容。一套行之有效的绩效考核指标体系须具备以下功能：1、做好工作分析；2、列出绩效指标库；3、设定目标值要求；4、明确品行指标；5、设计绩效考核表；6、制定考核制度；7、推行绩效考核。企业进行内部绩效考核体系设计工作时，必须结合企业实际的发展需求，要求必须与本身实际情况相匹配，主要包含绩效指标的设计与权重、绩效考核的标准两方面内容。……