朱彦玫

（深圳斯芬克教育咨询有限公司，广东 深圳 518000）

一、绪论

随着全球经济增速放缓、竞争压力不断增大，大中小企业都面临着一个共同的难题：如何通过招人用人、管人来提高组织的人力资源与其他资源的配置效率，提高组织的竞争力最终保证企业的可持续发展和壮大，即在全球人口超过70亿的今天，企业不再面临缺人的困境，而是保证公司招揽的人才能够最大化与其他资源的配置效率并且充分维持企业的平稳运行。

随着管理学理论的不断实践、推荐以及人力资源管理的不断发展，与企业文化的相关理论得到关注、论证和运用，而越来越多的案例也证明了基于企业文化而制定的一切人力资源管理政策是最能够保证企业所招聘的人才是最能够促进企业发展的，也能够保证个人绩效、组织绩效长期保持竞争力。但是由于人力资源管理具有六大模块：规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理以及劳动关系管理，不同的人力模块与企业文化的联系紧密程度不同，因此本文主要分析招聘及绩效这两个与企业文化联系最紧密的模块。

在分析企业文化与绩效、招聘之间的关系之前，需要对相关的概念进行界定。

人力资源管理是将人视为一种资源，通过对人力资源进行各种管理，实现以人力资源作为驱动充分实现各种要素的配置最终促进组织的发展及盈利。目前主流的人力资源管理有六大模块，招聘及绩效管理是其中两个最重要的模块：招聘是根据公司的供需、战略、政策等各种内外部条件为企业获取人才，绩效管理即对员工的业绩进行评估，保证员工的生产力处于长期的高位。……