方春焕

（石药集团中诺药业（石家庄）有限公司，河北 石家庄 050000）

在一个企业中，财务部门和业务部门都是因法人主体的存在而存在，二者都是企业生产经营的基础和保障，缺一不可。

财务部门对企业的经营成果进行核算，确保财务信息及时、准确的处理，并依据会计准则出具各项报表，并对公司资金进行统一调配，保障企业的正常生产经营。财务部门还要对各项财务信息的归集、分析，为领导层决策提供数据支持。

业务部门对企业的生产、经营、销售、服务等各项业务来进行控制管理，直接面向市场或终端客户，并最终通过生产或销售产品来实现公司的经营成果。

在实际的生产经营中，企业管理层认为公司经营成果产生于业务部门，财务部门根本产生不了效益，导致企业往往是轻财务，重业务。

财务部门和业务部门有各自的不同职责、运行规范和语言体系，造成某些企业中两部门相处的不和谐，这需要两个部门共同努力来消除差异。

一、财务部门要制定适合企业业务的制度

日常工作中，财务部门一般都是口传心授，按经验来处理日常事务，这样财务内部就是没有自己的规则，全凭个人的理解，由于每个人理解能力和工作方法的不同，导致工作结果的不同，这会让业务部门认为财务部门无章可循，财务部门说什么就是什么，如果财务部门希望业务部门来配合自己的工作，就需要制定相应的制度和规范，同时在制定相关制度的时候，与业务部门多沟通，尽量消除执行中会出现的困难，使制定出来的制度，做到有据可依并且可执行，否则到最终只能是流于形式，对实际的工作起不到任何指导作用，最终的结果就是财务部门无任何信用可言。……