李小玲

（武汉工程科技学院，湖北 武汉 430200）

各个企业的经济管理工作其实就是对企业员工的管理，做好对企业员工的管理工作有利于提高企业的经济利益，刚性管理方式会打击到员工的积极性，还会让员工感到压迫和束缚，让企业员工对经济管理工作感到厌烦，这对员工的工作质量会产生负面影响，因此要使用柔性管理策略来对企业经济进行管理，在为企业员工提高良好工作环境的同时，增加企业员工的积极性，由此来提高工作质量，因此要针对企业经济管理情况来科学使用柔性管理措施，由此来为企业利益提供保障。

一、柔性管理简介

柔性管理是各行的企业所应用的一项关键经济管理手段，与刚性管理的强硬方式不同，企业柔性管理的作用主要在于调动员工工作的积极性，在刚性管理的策略下，企业员工大部分都是被动应付工作，而柔性管理方式相反，这种管理方式可以增加企业员工的业务积极性，让员工对自己的工作有兴趣，并且在完成工作的过程中有一定的积极性，这样不仅仅提高企业员工的工作效率，还能创造良好的企业环境，让员工自己监督工作的进度，这样可以大大提高工作效率，从而更好完成企业分配的工作任务，推动企业的发展，让企业在激烈的市场竞争中有稳固的地位。使用柔性管理策略的主要目的是对企业经济进行管理，让企业实现发展目标，为今后长远的发展打下基础。在……