林晏容

（宜宾五粮液股份有限公司，四川 宜宾 644007）

我国有着世界工厂的称号，特别是沿海一带，大大小小的制造工厂是当地经济发展的支柱。但随着国民经济发展速度的放缓，人工成本上涨、贸易摩擦、产能过剩的新行业环境下，部分知名外资企业将制造工厂从我国搬离到东南亚地区，内地的许多制造工厂也陆续出现倒闭的情况，我国的制造业正面临着巨大的挑战。因此，提高和强化制造企业的成本观念，做好成本控制是制造业企业生存和发展的关键。

一、制造业企业成本管控的重要性

企业成本控制是企业实现战略目标的重要因素，贯穿于企业的整个经营活动中。在当制造业面临严酷的外部环境下，加强成本管理对企业发展有着重要的意义。首先，成本管控是提高企业经营管理水平的重要方法，推进企业进行内部结构的改革和调整；其次成本管控、降低成本是在企业竞争时获取优势的根本；企业的成本管控成为企业实现利润、获取经济利益的一个可控途径，所以制造企业想要持续性的发展，必须做好成本的管控。

二、制造业企业成本管控存在的问题

（一）成本控制目标与公司战略目标不同步

企业的发展会随着内外部环境的变化改变经营的战略，当企业进行战略转型的时候，其成本管理体系未实现同步，最终导致成本控制的目标与公司的战略目标不一致，企业的经营管理出现扭曲的局面。如企业从实施低成本战略转型为市场开拓战略时，因成本管控的重心仍在减少费用，限制了广宣费用的投入，使企业失去市场的机会。……