刘体银

（贵州汉能装备科技有限公司，贵州 遵义 554300）

一、制造业企业推行财务管理信息化的意义

财务管理信息化就是企业充分利用信息技术挖掘财务信息潜在价值，通过科学的资源配置以及业务流程再造逐步完善经营管理活动，从而实现企业的战略目标[1]。实际上，财务信息化管理一开始应用于工资结算中，但随着市场发展趋于成熟，信息化技术也逐渐应用于财务核算工作中，并催生了一系列财务软件的开发。对于制造企业来说，财务信息化建设与推行的意义主要表现在以下几个方面：

（一）拓宽了财务管理工作的广度和深度。基于业财融合管理系统下，财务信息化管理模式将财务管理工作延伸到业务前端，在原材料采购环节、供应商选择环节以及客户群体的消费需求环节就进行财务预算，打通财务管理与业务活动之间的壁垒，实现企业精细化管理。

（二）提升企业的工作效率。一方面，财务管理信息化可以让企业在最短时间内搜集有用的信息，并完成整合和分析提高内部资源的开发使用率；另一方面，通过企业内部管理信息系统的运行，原来各层重叠的管理信息传递可以在一定的权限控制下，实现即时、垂直和横向的数据共享，将采购、生产、销售等各生产环节无缝连接起来，实现资源的集中配置和数据的集中共享，避免产生“信息孤岛”，提升企业管理效率并降低管理成本。

二、制造业企业财务管理信息化应用过程中存在的问题

（一）对财务管理信息化建设不够重视