会计信息化对制造业财务管理的影响及对策

2019-12-21邱娟

大众投资指南 2019年23期

邱娟

（福建龙净环保股份有限公司，福建龙岩 364000）

会计的主要职责就是管理企业在生产经营过程中产生的经济信息，企业管理者要想实现科学管理，会计信息化是一个重要举措。信息技术飞速发展的大环境下，对于会计行业来说，不仅是挑战，也是机遇，快递信息化主要借助计算机技术，提升会计工作的现代化程度，在此基础上，提高企业非财务资源和财务资源的分配合理度，提高企业的经营效益。

一、制造业财务管理中，会计信息化的影响

（一）影响制造业财务管理工作开展的稳定性

和传统以人力为主要依托的会计工作方法相比，会计信息化主要依托互联网、信息技术、办公软件等展开。会计人员在实际工作中，需要将企业在生产运营过程中产生的部分数据或全部数据上传到会计系统中，无论是数据的存储、下载、分析还是上传，都需要依托网络来进行。在这样的情况下，虽然会计工作效率得到了大幅度的提升，但是，也增加了会计信息的安全问题，一些非法人员会通过病毒入侵的方式来窃取、篡改企业的会计信息，增加企业会计信息外泄以及丢失的风险，严重影响企业财务管理工作开展的稳定性，导致企业出现财务管理危机[1]。众所周知，财务管理信息多属于企业的机密信息，一旦发生泄漏，甚至会直接威胁企业的生存。

（二）影响制造业财务管理体系的形成

传统的财务管理工作开展过程中，会计人员主要通过手工的方式进行记账、制作会计报表，档案管理部门主要负责保管纸质的财会信息，在这样的工作模式下，制造业的财会工作情况以及相关制度往往具有较高的契合度，对于推动制造业的科学发展具有十分重要的意义。但是，会计信息化工作模式的大范围推广，使会计工作脱离了原有的工作范围，会计人员在实际工作的过程中，信息系统、财会数据、IT技术是最主要的工作资源，但是，从现阶段企业会计信息化的推广情况来看，财会人员的工作范围被严重缩小，会计信息化资源并没有得到充分利用，致使会计信息化管理质量提升困难，导致企业的实际运营情况与财务管理工作的开展情况很难实现统一，非常不利于制造业财务管理体系的形成[2]。

（三）影响制造业财务管理人才机制的形成

会计信息化的主要依托是网络，主要目的是科学应用企业在经营管理过程中所产生的数据资源。要实现这样的工作目标，企业的会计人员必须具有较强的会计信息化工作能力，要能够随时以企业的发展需要为前提，对自身的工作模式进行创新，然而，从现阶段制造业的发展情况来看，多数企业的财会管理人员都存在年龄偏大的问题，这部分人员接受新事物的速度相对较慢，财会工作能力普遍有待提升。出现这样的问题，主要原因就是制造业普遍缺乏完善的财务管理人员人才机制，对财会人员信息化能力的培养没有给予高度重视，不仅影响了企业财务管理工作稳定性的提升，同时，也非常不利于制造业财务管理人才机制的形成。

（四）影响制造业良好财务管理环境的形成

要实现会计信息化的有效落实，从企业自身的角度来讲，首先需要为会计人员提供良好的工作环境，包括为会计人员建立良好的信息沟通系统、为会计人员配备基本的工作设备、为财务工作的顺利开展提供相应的技术支持等。在此基础上，有效提升制造业企业财务管理的融合度。但是，从现阶段的情况来看，多数制造业企业管理者在实际的工作中都没有主动转变观念，依然认为企业会计管理的信息化对于企业经营效益的提升没有明显的推动作用，甚至会在一定程度上增加企业的经营成本，影响企业的发展，致使企业内部严重缺乏会计信息化的发展环境，导致企业会计信息化的应用价值无法得到充分发挥。

二、制造业财务管理中，会计信息化的对策

（一）加强会计信息化管理的安全建设

首先从企业自身的角度来讲，需要建立完善的会计信息化安全管理方案，根据企业实际情况，确定会计信息化安全管理目标。但是，企业确立的会计信息化安全管理方案需要涉及企业财务管理工作的方方面面，对企业财务管理工作进行统一管理，避免会计信息化的应用给企业带来经营风险；其次，企业方面需要安排专人进行会计信息化安全管理，提升会计信息化管理工作在开展过程中必需的数据库、办公软件、信息系统等因素的安全性，真正落实会计信息化安全管理工作。现实中，企业可以将智能识别安全防护系统、防火墙等技术应用到会计信息化管理中，降低企业会计信息被泄露或是被盗取的风险，做好企业会计信息化管理的安全建设工作。

（二）合理优化制造业财务管理体系

首先，要建立完善的会计信息系统，将企业的会计信息化纳入到企业战略发展计划的范畴之中，使企业的财务管理工作能与企业的发展战略有机地结合到一起，保证企业的信息化管理系统能够具备较强的生长性，并跟随企业自身情况的变化，及时对企业的信息化管理系统进行优化，避免财务管理工作开展过程中出现会计信息化盲区，保证会计信息化体系的全面性，确保企业在生产经营过程中的每一个环节都能包含在会计信息化的范畴之中；其次，要大力推行会计信息化工作制度，提升会计信息化建设的合理性以及科学性，为企业财务管理体系的形成，提供充足的数据支持；最后，要做好会计信息化管理工作，建立完善的监管制度，组建企业财务管理工作内部控制小组，保证会计人员操作行为的规范性以及合理性，实现会计信息化现实效益的提升[3]。

（三）建立完善的制造业财务管理人才机制

要建立完善的制造业财务管理人才机制，实际操作过程中，具体可以从以下几个方面着手。首先，从制造业企业的角度来讲，要真正落实会计信息化，就要做好人才培育工作，企业可以深化与高校之间的合作，与高校签订合作培养合同，进行定制人才培养。高校在开展财务知识教学的过程中，也需要将会计信息化的相关知识作为重点内容传授给学生，企业方面可以为学生提供机会进行岗位实习，学生和企业之间可以双向选择，在此基础上，丰富企业的人才来源途径。

其次，针对本企业的优秀财会人员，可以提供机会让他们接受继续教育，鼓励他们在实际工作的过程中进行创新实践，创新企业财务管理模式，使其能够更好地满足企业发展的现实需要。

最后，要建立完善的人才晋升机制、人才奖惩机制、人才培训机制，不断提升企业人才的质量，在此基础上，切实提升企业财务管理工作的质量，提升企业发展的稳定性。

（四）优化制造业财务管理环境

要优化制造业财务管理环境，首先，在企业文化的建设中，企业管理者需要将会计信息化作为一项重要内容纳入其中，建立明确的企业管理目标，不断对财务管理模式进行创新，提升企业会计工作开展的信息化程度；其次，要加强对会计信息化相关知识的宣传，加强对财务人员的教育，使会计信息化能在企业内部实现良好的发展，使财务工作人员能将会计信息化作为自己职业生涯的一个重要组成部分，并主动将其应用到企业的财务管理活动中，确保会计信息化的积极作用能够得到充分发挥。