张芳

（阳泉煤业集团有限责任公司五矿，山西 阳泉 045000）

现阶段，我国煤炭市场的发展已经趋向于平稳，在此之前大量涌入的进口煤炭导致了煤价的下降，同时绿色环保理念的盛行带动对高污染企业的重点整治，整个市场处于不容乐观的停摆状态。煤炭企业若想打破生存困境、取得进一步发展，就应该放弃传统的经营理念，而建设财务内控管理体系不失为一个提升自身综合竞争力的良策。

一、煤炭企业财务内控管理体系的概念

我们首先来明确企业财务内控管理体系的基本概念。在传统印象中，企业财务工作几乎等同于处理资金的流入和流出。站在现代企业财务管理视角来看，企业财务工作中一个很重要的环节就是处理资金的流入和流出（或者说资金的收入和支出），这涉及到多方面的内容。对于现代企业财务内控管理，应落实这几方面的工作：第一，实施财务管理及核算制度，具体涵盖有企业日常资产管理、资金的收支结算以及会计账务处理等；第二，实施财务综合管理制度，具体涵盖有财务分析、财务档案管理、企业年度预算等；第三，实施财务审批报备制度，具体涵盖有重大资金使用审批以及企业财务收支审批等；第四，实施财务系统专项管理制度，具体涵盖有财经纪律的规范和财务人员的职责划分等；第五，实施企业成本管理制度，具体涵盖有成本管控、企业费用处理等。总的来说，煤炭企业财务内控管理基本上贴近于现代企业财务内控管理，其内容涉及到方方面面，绝不能简单地认为是对企业资金收入和支出的管理。……