电力勘察设计企业向EPC总承包项目转型过程中财务管理及风险控制

2019-12-21刘长杰

大众投资指南 2019年23期

刘长杰

（国核电力规划设计研究院有限公司，北京 100095）

引言

随着电力勘察设计企业向EPC总承包项目的转型，其财务管理及风险控制难度随之提升，因此财务管理体系以及财务风险预警机制的构建成为电力勘察设计企业未来发展中必须解决的关键问题。财务管理体系的建立健全是维护电力勘察设计企业在向EPC总承包项目转型过程中内部经营环境稳定性的重要一环，是电力勘察设计企业实现战略目标，提升内部财务管理水平，以及应对外部市场竞争的关键。与此同时，电力勘察设计企业的财务管理模式创新具有更多的发展机遇，但也面临的诸多挑战。电力勘察设计企业应在全面的财务风险分析及未来财务管理体系建设目标分析的基础上，建立可以提升企业项目资金使用和配置效率的财务管理体系，并积极利用先进的财务风险控制方法，引进专业财务风险控制人才，使其能够帮助电力勘察设计企业在新的发展背景下建立完善的财务管理体系。财务管理及财务风险控制的实施成果将决定电力勘察企业在向EPC总承包项目的转型中能否经受住外部政策环境和市场环境的考验，是企业亟须重视的课题。