潘久红

（苏州星范医疗美容有限公司，江苏 苏州 215101）

一、民营美容医院项目筹建期全面预算管理的意义

一是有效的项目筹建预算编制，有助于项目筹建期进行成本控制，使投资者的经济资源得到合理安排或配置，可以使投资者清楚的了解在项目投入之前，项目总体需要多少总资金投入。

二是项目总体投入的资金，具体分摊到哪些项目上，比如：有多少是用作装修费用、有多少是用作固定资产的投入、有多少用作前期的开办费用、另有多少需要留作营运资金。

三是有利于资金的有效利用，通过预算能够了解在项目不同的筹建阶段的资金投入节奏，避免资金提前投入导致资金闲置，滞后投入项目进度影响或运营资金短缺，给医院筹建与后期经营造成风险，从而提高资金使用效率。

四是全面预算管理最终是从投入产出的角度，用数据的行式直观体现项目整个周期的运营情况，有利于在项目的初始阶段让投资者就能清楚了解项目情况，有利于战略的实现。

二、民营美容医院项目筹建期全面预算管理存在的问题

（一）项目筹建期全面预算管理意识淡薄

投资者主要为技术型医生与无民营美容医院经营经验的其他产业成功经营者，对项目预算只有一个整体大概需要投入多少钱，至于具体要投入多少？投在哪些方面？几乎从未关注，也没有意识觉得需要关注。比如：投资一家3000平方米的医疗美容医院，前期的装修费用是多少？……