王文博

（李沧区国有资产管理办公室，山东 青岛 266000）

引言

预算管理作为企业内部控制与管理中的主要内容，对企业经营与发展有着至关重要的影响。良好的预算管理能够对企业采购、生产、销售等各个环节的工作进行全面检测与监管，促进各层级、各部门及各岗位之间更好地沟通与交流。对此，本文重点针对预算管理与内部控制两个方面，进行综合探究，分析预算管理的实际作用，并从以下几个方面，提出相应的观点和建议，希望能够对企业内部财务调整及重构内控体系有所启发。

一、内部控制和预算管理的概述

（一）内部控制

内部控制是企业通过制定并实施一定的政策、制度等行为，对企业运行中可能出现的错误预防或者发现和改正。其主要目的是为保证企业各项经济活动的顺利进行、保护企业资产的安全、保证会计资料的合法、完整和真实。

（二）预算管理

预算管理是企业内部控制中的一项重要内容，其主要针对企业发展战略与部署，将内部资源配置及利用、财务问题等进行预算、计划与监控，结合企业实际情况，对内部资金结构进行调整与配置，并对实际资源与财务数据进行计算和规划，从而降低企业经营与发展风险，确保企业资金运行在可控范围内，有效优化企业内部结构，促进企业可持续发展。

二、预算管理对企业内部控制建设的作用

预算管理工作所涉及的方面较广，因此，其对企业内部控制工作有重要的促进作用，具体表现在以下几个方面：