贾霖

（同煤大唐塔山煤矿有限公司，山西 大同 037000）

一、引言

我国拥有丰富的煤炭资源，随着近年来矿井开采量的持续增加，煤炭产量逐年增加，要想保证煤矿企业成本管控效果，应结合企业的实际状况，从内部着手，在保证矿井安全生产和企业绿色可持续发展的前提下，加强成本管控，为企业创造出更多的经济利益。另外，在科学技术的支撑下，煤矿企业的生产操作向着智能化和信息化的方向不断向前发展，从而改变了传统成本管理的模式。针对这些变化，我国部分煤矿企业仍采用与现代化矿井不相适应的成本核算方法来核算产品成本，造成产品成本核算数据不能完全反映企业真实生产经营情况，不能完全对成本进行有效的控制，从而导致煤矿企业的成本增加、利润减少。可见，只有在煤炭企业采用科学的作业成本法做支撑才能从根本上有效弥补在企业传统成本管理中存在的问题和不足，明确企业内部资源消耗的动因，科学的分配成本，最终保证煤炭企业成本的有效控制。

二、煤矿企业成本管理的现状及存在的问题

（一）煤矿企业成本管理的现状

1、成本的构成要素

煤矿企业成本的构成要素可以分为内部和外部两大方面。成本内部构成要素主要是由企业的客观环境来决定的，例如：煤矿企业的管理水平、采煤工艺和生产流程等；成本构成的外部要素主要包括企业外部经济环境的影响，例如：煤矿行业的整体环境、煤矿企业的经济形势、煤炭市场的价格走势、煤矿企业对上下游企业的议价能力。……