刘涛

（山东普瑞思德石油技术有限公司，山东 东营 257000）

新时代背景下，大量高新技术为现代企业创新发展提供了更多的可能。石油是一种极为重要的战略物资，与社会经济与社会生活有着密切的关联，目前我国石油公司正面临着极为激烈的市场经济局势。为了进一步确保石油公司的长远发展，就应当从低成本经营的角度出发，加强内部管理，在此基础上采取有效的措施不断增强石油公司经济实力。预算管理可以说是石油公司内部管理的核心环节，直接作用于公司经营效益与经营现状，因此可通过完善预算管理来合理管控公司经营成本，规避经营风险，确保资产的保值增值，进而推动石油公司稳定发展。

一、石油公司预算管理现状分析

（一）预算编制不合理

由于受到传统管理理念的约束，我国石油公司在实际经营管理过程当中并未确定合理的预算编制，一般情况下仅仅以公司相关产品的产量高低来规划，而未考虑到与之相应的销售产量。这样的预算编制方式难以与新时代经济发展相吻合。目前仍旧有相当一部分石油公司从油气产量的角度出发，确定公司成本、利润等，并在此基础上设定销售计划。而石油公司内部各部门并为全面理解此计划，只是借助年度模式明确预算指标，导致出现公司预算与发展战略相矛盾的问题。除此以外，石油公司预算管理流程缺乏合理性，与新经济时期市场营销理念偏差较大，致使预算管理难以真正地发挥效能与作用，甚至会阻碍石油公司的正常经营。……