李娟

（重庆两江新区鱼复工业园建设投资有限公司，重庆 400000）

当前建筑行业的快速发展，市场上的竞争日益加强，激烈的市场竞争使很多的承包商获得的经济利益逐渐减少，工程项目的成本管理显得非常重要，企业能否盈利，主要看的是企业的管理是否符合经济发展需求。其中施工企业项目成本管理也是企业管理的核心和重点。施工企业工程项目成本的管理，通常是要在工程项目的施工过程中运用到各种技术和管理手段对工程项目进行有效管理。在当前激烈的市场竞争中，承包商能够获得的利润十分有限，中标只能获得一定的工程项目施工权，企业是否会盈利还需要看企业的实际管理情况。

一、施工企业合同成本管理的概念和相关规定

（一）施工企业的项目成本管理是要能够保证工程的施工质量和工程工期按时完成，按照工程项目最初确定的费用标准，对整个项目工程的实施过程进行成本等的控制和调节，对项目工程施工中的各项费用进行有效监督的过程，项目工程的成本管理也是企业项目管理的重要组成部分，其对于提高整个项目的施工质量和增强企业的经济效益起到十分重要的作用。

（二）合同成本管理的相关规定，施工企业的建造合同，是牵涉到工程设计、技术和功能等方面的资产而建立的一种长期契约关系，建造合同的周期很长而且造价高。在《企业会计准则—建造合同》中有规定，建造合同的结果能够有效估计的，需要按照建造工程完工的百分比法确认合同收入和合同费用。……