陈玉娟

（海口市人民医院，海南 海口 570102）

医院所包含的经济合同类型较多，业务量多，覆盖了基建项目、仪器购置、物资、药物购置、广告宣传、融资借贷等方面。医疗卫生行业变革持续深入，医疗机构经济合同签订的数量和类型也明显增多，使得经济合同内控慢慢成为院内管理人员关注的核心。医疗机构经济合同控制过程是内控业务中的关键环节，其有一定的风险：岗位设立不够、缺乏合同归口控制、管理思想淡薄、合同矛盾处理管理等，使得医院承担法律纠纷、经济亏损的风险，进而影响到医院的稳定及长远发展。

一、医疗机构经济合同的概念

医疗机构经济合同属于医院为完成特定经济目的和其他平等对象订立的协议，包含物资购置、项目建造、仪器维修、银行借贷、广告宣传、物业管理方面，合同签订、生效、实行、被确认没效和被撤销等调理，能有效防止风险、完善协作行为，保证医疗机构合法权益，推动医院向外经济、科技、医疗、科研协作项目的顺利开展。

二、医院强化经济合同内部管控的作用

（一）能够预防与下降法律风险

医疗机构经费流动很大、经济活动频繁、风险大，伴随经济变革的深化，合同内容越来越烦琐。合同管理的产生属于社会经济的法律呈现形式，属于经济方式法律化的关键形式之一。科学的合同管理不仅可以促使双方主动落实合同义务，避免不必要的经济浪费，还可以在经济纠纷出现时保证医疗机构的合法权益。……