吕学忠

（辽宁省地矿集团实业公司，辽宁 沈阳 110032）

随着我国市场经济的不断发展以及现代化管理方法在企业中的广泛应用，各类型的企业都在不断地完善和发展自己的管理手段和制度，新旧管理理念的撞击要求管理者们能够适应环境的变化，不断更新管理理念，调整制度安排，从而发挥出人力资源对企业的贡献作用，能够使企业获得竞争优势。财务管理作为企业管理制度安排中的一个重要部分，同样也面临着这样的问题，需要通过对财务人员的队伍建设，实现将现代财务管理技术转化为生产力，获得竞争优势的管理目标。这就需要认清当前的环境变化因素和财务人员队伍建设过程中出现的问题，并有针对性地解决，才能促进企业财务管理工作的顺利开展。

一、企业生存环境的变化

信息技术的发展给企业管理带来了很多变化。当下的企业管理不仅仅围绕产、供、销来组织，还需要涉及研发、投资、筹资等多种复杂的经营管理活动，现代企业面临的管理因素更多，管理的幅度更广。随着我国市场经济以及全球化供应链的发展，全球市场要求我国企业提供的产品和服务更加精细，质量要求更高。另外，在网络化、智能化的环境下，企业产品的更新速度更快，产品研发需要更多投入。在这样高速复杂的经营环境下，企业管理者需要围绕这些特点，组织财务管理工作；财务人员也要紧跟这些变化，调整工作方法和流程，适应企业的生产管理要求。……