张小军

（攀钢集团有限公司团委，四川 攀枝花 617000）

一、攀钢青年人才培养遇到的问题

（一）重视程度还有待进一步提升

青年人才资源是增强企业核心竞争力，实现企业可持续发展的关键。攀钢应在现有青年人才建设工作的基础上，以新攀钢建设的战略高度、攀钢永续经营的高度来定位青年人才建设，为攀钢青年人才发展创造条件。

（二）培养机制还有待进一步完善

激励机制不健全，不能定量化、精细化员工的绩效考评，特别是攀钢内部单位间、与行业单位间、与非行业的单位间均存在收入差距，从而导致部分青年工作效率降低，积极性不高；挂职交流机制不健全，岗位与岗位之间、单位与单位之间、机关与基层之间等人员交流不畅，很容易形成区域人才萎缩或沉寂现象；信息沟通机制不健全，在企业和青年之间存在沟通“壁垒”，企业需求和青年成长需求的信息不对称，经常出现企业找不到需要的青年，而青年不知怎么去适应企业的发展需要的现象。

（三）青年结构还有待进一步调整

由于攀钢前些年生产经营状态不好，且近两年改革的不断深入，致使青年人才结构不合理。青年占整个职工队伍的比例不高，40岁以下占比26%左右，35岁以下占比13%左右；青年管理干部比例不高，素质全面的青年管理人才和知识领先、各具专长的高级青年人才欠缺；生产、设备等主体专业青年技术骨干比例不高；营销、科研的青年人才基本满足需求，但党建、宣传、工会等岗位的青年人才显得不足；……