邢璐 赵德恩

（国网安徽省电力有限公司宣城供电公司，安徽 宣城 242000）

引言

在电力企业中企业的财务管理是影响企业发展的关键，而财务预算管理对于企业的未来发展来说是很重要的组成部分，财务的预算管理能够使企业决策目标具体化、系统化、定量化，也能够明确规定企业相关生产经营人员各自职责及相应的奋斗目标。随着国家经济的不断发展，科学技术的进步，人们对于用电的需求也越来越大。所以对于电力企业的发展来说，要想达到预期的目标就必须做出一系列的相应措施来针对性的解决管理问题。下面将对于电力企业的现状进行综合分析，从中做出优化。

一、电力企业财务预算管理的现状

（一）在监督的层面

电力企业的发展离不开有条有序的管理监督，而要想管理方面取得进展就必须先到符合企业本身的管理方法。对于电力财务来说，没有强有力的预算管理监督，那么这个电力企业近期和远期的发展将得不到保障，这就会导致企业的发展方向脱离企业的掌控范围。因此，在企业内部中各个部门应当有相应的相互监督职能。这就需要电力企业在管理方面进行严格的监督，如有发现问题就可以及时的杜绝[1]。

（二）在员工的协调层面

由于电力企业是由各个部门组成的，其在预算、结算、审核与管理方面都需要员工之间的相互协调配合工作，所以部门相互之间的配合很重要。在目前来看电力企业在财务预算管理方面会出现的问题有：电力企业部门的人员各司其职，部门员工互不干涉，这是一个好的发展方向。……