张晓艳

（台州市黄岩区中医院，浙江 台州 318020）

一、前言

随着市场经济的进一步发展，医疗卫生行业的竞争越来越激烈。财务管理作为医疗机构管理工作的重要组成部分，医疗机构在提升医疗服务水平的同时，应重视加强单位内部的财务内控管理以减少单位的运营风险，提高单位的市场竞争力。当下，我国医疗机构开展财务内控管理的时间较短，在发展的过程中存在着很多不足之处，需要引起管理层的足够重视，制定相应的解决方案，促进单位的良性可持续发展。

二、医疗机构财务内控管理存在的问题

（一）财务内控管理意识薄弱

医疗机构的日常工作是围绕着提高医疗专业水平和医疗服务品质展开的，财务部门往往作为辅助部门用于单位的内部核算。管理层对财务工作的重视程度普遍不高，对财务内控管理的概念更是陌生。

相对于传统的财务管理工作，内控管理是一种新兴的管理理念。大部分医疗机构的管理人员没有正确认识到内控建设的重要性和意义，所以不愿意在内部控制上花费大量的精力。即使有些单位建立了内控制度，管理人员却往往单纯地把内控工作全部划分给财务人员，没有独立建设一支专业的内控管理队伍，不能发挥内控管理的实际价值。

（二）财务内控管理缺乏监督

当下，很多医疗机构没有设立专门的内审部门、配备专门的内审人员，对整个内控管理工作进行监督考评，以至于无法及时发现单位经营管理中存在的问题。……