黄子玲

（核工业成都机电学校，四川 成都 610503）

一、有效的财务控制是集团公司成功的关键

集团公司是多行业、多层次法人组成的一种垄断性联合组织。一般来说，公司集团它并不是一个独立的法人组织，但与其组成成员公司的都是独立的法人。公司集团的成员公司里一般都会有属于自己集团的资源分布在不同层次。在一个竞争如此激烈的社会中集团公司想要获得成功和发展，那么母公司就应当在总体上对其资源进行合理的配置、并且要求财务进行集中的控制。从另一方面来看，公司内部治理上必须包括董事会、监事会权利义务的界定，股东权利、股东权力保障及事后弥补、财务信息披露等管理制度，才能确保集团公司内部人与外部股东之间的恰当关系，从集团公司的关系来看，母公司与子公司之间是非常紧密的，它是维护资产的一层纽带关系，具有不可分割的紧密性和整体性，这样才能在资产经营的总体目标上达成一致。

二、集团公司财务部控制的目标

总的来说，对公司的运营状况和投入资本进行有效的监督和管理，才是集团公司财务控制的总体目标。只有这样才能保证公司实现投入资本并确保安全性和实现最大增值；具体目标是要控制和管理公司日常现金的流转状况，让现金收益得到一个提升，实现总部对分部的财务控制和财务的分层管理，让法人资产进行高效的运营和配置。

（一）财务分层管理

划分出各层次管理的重点和管理权限并建立一个能调动各管理层次积极性和创造性的财务控制机制，集中发挥整体优势。……