张晓艳

（台州市黄岩区中医院，浙江 台州 318020）

一、前言

财务绩效管理是财务管理模式的一种创新。科学合理的财务绩效管理制度有利于明确各个岗位的工作职责，提高职工的工作积极性。如何更好地优化资源配置，提高医疗机构的经营管理效率，既是经济社会发展的需要，也是新医改政策推行的要求。基于这样的政策要求和时代背景，医疗机构要提高对财务绩效管理的认识，结合单位的实际情况探索出一套科学合理的绩效管理制度。

二、当下医疗机构财务绩效管理存在的不足

（一）财务绩效管理环境薄弱

首先，财务绩效管理，是一种新兴的财务管理模式，医疗机构的领导层没有充分认识到财务绩效考核的实际价值，进而造成广大职工对其认识不足，更没有把日常工作和绩效考核结合在一起，无法充分发挥绩效考核在提高工作效率的作用。

其次，虽然有部分医疗机构已经认识到传统财务管理模式的局限性，但是引用的绩效考核管理却流于形式，明显存在着考核人员专业能力不足、甚至缺乏完整系统的考核团队、考核方法陈旧等等问题。

（二）财务绩效管理制度不完善

医疗机构的绩效考核体系是一项非常复杂的工程，当下大多数医疗机构建立的绩效考核体系不完善。首先，在选取财务绩效考核指标时，由于缺乏统一的指导，所选定的指标主观性强，难以保证考证考核结果的准确性。此外，绩效管理人员对指标数据进行处理的专业能力不足，难以有效落实财务绩效考核工作。……