陈惠良

（中铁五局集团第二工程有限责任公司，湖南 衡阳 421002）

引言

对于建筑企业而言，其资金管理水平直接影响了建筑施工企业在竞争激烈市场上的地位，因此，在企业内部不断完善现有资金管理能力，不断发掘与运用更具有实际意义的资金管理理念，同时进行不断地创新与优化工作是非常必要的，相关工作人员应该结合企业自身发展现状进行深入研究，致力于解决企业中出现的资金管理问题。

一、建筑企业资金管理存在问题

（一）财务资金管理制度不够完善

因为建筑企业经营主体模式不同，企业应该不断结合市场变化形式，进行财务管理制度的更新，通过企业财务人员专业能力的提升，强化企业资金管理工作的规范性。但是又因为建筑企业结构的特殊性，经营管理部门较多，分公司以及项目部门结构形式复杂，造成针对性的管理制度虽然成立，却无法顺利落实下去，无法正确引导企业资金管理工作的去向与实际行为。并且又因为企业项目类别的差异性，很多相关环节工作具有难度，在实际实施资金管理制度时，缺乏正确的监管，导致财务管理工作无法取得良好的效果，使财务管理制度的执行缺少法律依据[1]。

（二）建筑企业资金环境阻碍资金管理工作开展

在建筑企业中最重要的问题时项目工程款的收支管理，在市场竞争激烈的环境下，企业要想提高中标率，通常会采取低价中标的方式，在这种行为的支持下，工程发包商经常通过各种不利条件将资金风险转移到约定收款节点之前，导致工程在施工前期未收到项目款的情况下需要垫付大量资金。……